浅析ERP在企业中的应用存在的一些问题

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-11 00:00:00

　　ERP是一种采用了先进的管理理念和科学的管理方法的管理模式，它对企业的作用很大，是众多企业不可缺少的有力管理工具。自我国引入ERP系统起，已有二十余年，纵观这二十年来的应用和发展，ERP在企业中的应用存在有众多问题，具体如下：

1.生产管理存在的问题。目前，很多企业在实施ERP系统时的调研阶段，并没有进行充分的论证，只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求，因此在实际的应用中暴露出很多的问题，从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。很多的企业的生产系统以及业务流程不规范，并且基础数据不够完善等因素无法满足ERP对基础数据的需求，企业中生产过程的不规范也容易导致企业无法开展ERP。

2.项目实施中培训力度不够。在企业中，很多的员工不仅不能正确认识ERP系统的应用的价值和用途，而且对计算机的操作能力也有待提高。在企业中实施ERP系统需要企业上下共同合作才能取得成效，并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在ERP系统中，因此企业在实施ERP系统时，应该加强对企业员工的培训力度，让他们充分了解并能够正确操作ERP。

3.企业对ERP系统管理认识不够。ERP系统是新型的管理模式，尽管带给企业很大的挑战和机遇，但是很多的企业管理者不能充分认识到ERP系统的管理的理念，不了解ERP系统的价值所在，并且没有意识到未来竞争的压力，从而导致企业的设计部门以及管理部门依然采用传统的管理模式。

4.企业管理水平及观念落后。我国正处于由计划经济向市场经济转型的过渡时期。对国营大中型企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理，制度不健全，一些规章制度执行不到位等，都制约了ERP系统在企业的顺利运行。

5.ERP实施需要的复合型人才缺乏。在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏，当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。而企业对这种人才的培养需要花费大量的时间，甚至一些企业领导者常把这种人才只是用作企业的一般管理者。企业缺乏复合型的人才，目前企业在ERP应用中面临着如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要。

6.国外ERP软件在我国企业应用存在着一系列的“本土化”问题，如ERP软件的二次开发。国外ERP产品发展时间较长，经过多次成功实施，各方面功能较完善，ERP软件在功能、管理思想等方面为先进性无可置疑。但由于国外ERP软件产品在国内的销售主要以代理为主，代理商一般只清楚这些产品的功能，并不掌握ERP产品的核心技术，在实施过程中很难结合实施企业管理现状对ERP产品进行二次开发，较多只进行一些接口或操作方式的简单修改。这种以产品为中心的实施方法使得ERP软件在我国无法正常“本土化”。

总的来看，目前，ERP在我国企业中的应用尚不成熟，实施效果不容乐观，还需要国内企业进一步的摸索和探究，总结优秀企业成功经验，吸取失败教训，以此来保证ERP在企业中的应用作用发挥较大化。

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