简述实施ERP系统给企业带来的好处

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-11 00:00:00

　　ERP系统作为企业信息化建设的有效途径，成为了众多企业长足稳定发展的必由之路。因其是一种战略型的企业优势，而受到了业界的广泛重视。然而，我们都知道，企业实施ERP可以提高企业管理水平，提高企业自身竞争力，那么ERP系统的实施能够给企业带来哪些方面的具体好处呢?下面我们一起来共同探讨。

一个企业在做每一件事之前，必须知道做这件事的目的，同时也要知道做这件事的益处与弊端，上EPR也是一样，ERP是一个系统的工程，如果上EPR的目标不清楚的话，项目一定会以失败告终，因为在对ERP的目标的争议，对要求ERP系统实现的功能各不相同，经常会在中途更改ERP系统实施计划，从而会让一个良性的项目进入恶性，较终以失败告终。

企业的目标在当前和未来获取更多的利润，在企业里，总会有一些事前不可预料的小事，让整个订单的完成日期往后拖，在公司ISO休系推行三年以来，大大减少了不能完全按时交货的情况，但是因为内部管理不过位，物料欠缺等原因，总是会有一些不该成为瓶颈的工序形成瓶颈，而一些资源总是在等待中浪费，当我们的供应链更好地为公司的生产部门服务的情况下，按相同的生产能力，公司可以更加准确地知道自己的生产能力，能及时地调整整个生产计划来配合瓶颈工序。

上ERP系统，不是简单的把以前的手工帐搬到系统，上ERP系统，是整个公司在管理思想上的变革。一个企业的信息规划，是由市场决定的，是由竞争环境决定的，而不是由企业自己的主观意识决定的。外部的市场环境不是我们所能改变的，但是我们可以提升自我综合竞争力，在及时了解市场动态，开发较适合潮流的产品的同时，提升内部的产能及品质，提高客户的满意度。

ERP较基本的功能就是数据的共享，实现同一数据在同一个地方录入，所有地方共用，有效地解决信息孤岛的问题，实时共享所有数据(在自己权限范围内)。ERP系统是一个帮助企业中的管理人员从细节数据中解放出来的工具，有了这一个工具，高层管理就能从琐事中走出，用更多的时间与精力去关心战略性的问题，中层管理跟据系统中的能力分配情况，用较多的精力去把握生产中的瓶颈问题，以达到投入与产出。

通过相关总结分析，企业实施ERP系统常见的好处主要包括以下方面：

1.各部门及时获知准确唯一的信息，实现企业扁平化管理;

2.优化企业的业务流程，提高企业管理水平;

3.缩短产品交期，提高客户服务水平;

4.降低成本，提高盈利能力;

5.使产品品质大幅度提高;

6.具有广告作用，提高自身企业形象;

7.培养出一批优秀的业务骨干和管理人员;

8.增强企业核心竞争力;

9.使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上，确保企业永保常青。

成功实施ERP系统是企业信息化建设的重要一步，ERP系统不仅能够提高企业的管理水平和管理能力，从而也能提高企业的核心竞争力，给企业带来无可估量的效益，它对企业的重要作用是毋庸置疑的。

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