浅谈小型企业实施ERP管理系统中存在的劣势

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-12 00:00:00

　　众所周知，随着ERP产品的日益丰富，我国众多企业对ERP的实施越来越重视，尤其是对于一些小型企业来说，在面临数据准确性差、信息不共享等等多个问题时，对于小型ERP管理系统的需求越来越大。但是，虽然一些企业对ERP管理系统的认识比较到位，但是在实施过程中存在很多不足，导致实施效果不理想，其具体表现主要如下：

1. 软件选型不切合实际贪多求全。大多数企业上ERP的重要原因是企业在发展过程中存在很难解决的问题，希望借助ERP的实施，一揽子解决问题，因此在ERP选型时报有很美好的设想，但企业的决策者却忽略了一个重要问题，软件是人为操作的，中小企业一个较大的特点就是管理思路不固定。生产流程、管理流程等多变，而ERP系统是一个相对固化的系统，频繁的修订软件流程以适应管理流程会带来很多弊病。单纯靠软件去推动企业流程是几乎不可能的。而且很多中小企业人员素质不高，对软件思想的接受程度很容易被领导层忽视。

2. 培训宣传不到位思想上不够重视。一般来说，企业领导人是改革的倡导者。是ERP的主要推动者，对ERP的实施抱有很大期望，也有足够的重视。但能否真正的把这种思想传达到全部员工，引起他们的足够重视，这是决定ERP实施成功的重要保证。企业ERP的操作人员大多是第一次接触ERP产品，对ERP的功能、职责权限、角色定位等都很陌生，很多操作人员一开始就被调研、培训，根本一头雾水，根本没有把企业实现与软件思路进行的结合。不知道自己应该在操作中发挥什么作用。只是机械的根据培训人员的要求操作业务，这种知其然不知所以然的作法导致操作人员只会操作培训相关的业务，对新发生的业务没有自己的判断，出现错误在所难免。

3. 缺乏长远规划和前瞻性设置。这是企业很容易忽略的因素。企业一般实施ERP系统的针对性很强，主要根据企业目前存在的问题，提出解决方案。而较少考虑企业长期的发展问题。相应的，中小企业的无论在业务增长还是行业扩充等方面，发展速度都很快，ERP实施过程中没有考虑企业的发展问题。包括业务扩展、流程改造、物料编码扩充等各方面没有留出足够的升级空间，结果很快就出现鞋小脚大的问题。无法适应企业的发展，较终导致刚上线不久就重新修正，甚至二次实施。

4. 企业自身需求不明确。一般来说。中小企业的发展速度都很快，对信息质量、速度等的需求也越来越高，但与之对应的管理模式或手段却没有与之同步，导致信息管理手段的落后成为阻碍企业前进的包袱。因此。从这方面来说，企业有很强烈的需求想借助好的工具改变管理落后的局面。但企业的需求如何落实到管理工具中并较终达到目标是企业应该好好思考的问题，一方面企业要从各方面和角度梳理企业面临的问题，另一方面，了解软件系统的思路。很多企业因为对信息化软件的不了解，对企业管理与ERP系统的对接很迷茫，根本提不出自己的需求，大多的应对方案是让ERP实施人员展示一下系统内置的功能。然后判定此功能是否为企业所需，做功能缩减后要求实施人员把软件功能套到企业上就行，根本没有自己的管理思想，这是很多企业很容易出现但又易被忽视的大问题。

根据上述介绍，可以看出，我国小型企业实施ERP的道路并不顺畅，存在着明显的劣势，实施过程中存在很多问题需要改进，希望众多小型企业能够认清这些问题，并采取措施加以改进，以保证小型企业能够成功实施ERP。

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