中小企业erp软件的选型要点

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-13 00:00:00

　　ERP在我国已经应用有二十余年，受到了大大小小各种企业的重视。然而，光是对其认识到位还不够，一些中小企业的实施效果并不尽如人意，究其原因，中小企业erp软件的选型不当是主要影响因素。众多中小型企业在ERP软件选型上很是苦恼，就此，下面根据中小型企业的自身特点和项目选型规律，提出以下选型要点：

1.认识并理解ERP。企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。企业经营管理表面上是追求利润较大化，实质上则是追求企业内外部资源的优化利用。ERP(企业资源计划)正是融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题。但是ERP投入大，风险也大，而且短期不一定见效果，它可能会改变工作方式，甚至会进行部门调整，改变工作流程或思维方式，搞不好会使原本就不清晰的流程更加混乱，而由此带来的风险和损失则只能由企业自己承担。这些可能面临的情况企业都应该予以考虑，一旦作出ERP建设的决定，就得作为企业长远发展的战略坚持下去。

2.明确自身需求和目的。近年来，市场竞争愈演愈烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期等各方面要求也越来越高。如果企业经营一直沿用传统的管理方式，势必影响管理效率和经营效益。越来越多的中小企业在发展壮大的过程中，已切身感受了业务与管理的冲突。因此，对于中小企业而言，只有明确了自身的需求与目的，落实ERP系统的选型才有动力。

3. 选择合适的软件供应商。选择有提供过相关行业背景方案的供应商，可以为企业自身的个性化服务和需求奠定良好的基础。因为专注于某个行业的软件供应商，背后有着专业化的服务团队。在这个团队中，包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等，他们能帮助用户选型、分析、量身定制甚至二次开发。很多大型软件供应商是专门针对大型企业ERP建设的，在中小企业的市场上还不如一些小型软件公司。当然，近两年很多大型软件供应商为了争夺市场份额，也开始涉足中小企业的ERP业务。但对中小企业来说，选择适合自身实际的供应商比选择原本只做高端市场的大型软件供应商更切合实际。

4. 选择具有灵活性、能随机应变的ERP。企业生产经营中经常会遇到许多不确定因素，如生产计划下达后，客户突然追加定单;加急定单中，客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价;市场整体景气程度骤降，导致生产预测与实际销售偏差过大等等。显然，一个机械的ERP系统无法地适应状况多发的生产实际。于是，一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性，并开始在ERP系统的功能上有所体现。

5. 将售后服务作为重要的考核指标。不管在选型的时候考虑地多么周全，实际运营时总会遇到这样那样的问题，在遇到问题的时候，能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。

也就是说，对于我国众多中小型企业而言，正处于快速发展期，实施ERP是一条推动企业更快、更好发展的必由之路，相信，通过ERP合理的选型，必能有助于中小企业的信息化建设走向成功。

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