浅谈印刷管理软件选型中应关注的几个“较”

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-13 00:00:00

　　在这个ERP风靡实施的社会环境下，印刷行业实施ERP已成必然。就近年来，众多印刷企业实施ERP的现状来看，不容乐观，其中在印刷管理软件的选型上，吃亏较大，值得广大印刷企业进行深入考虑。

由于印刷业的行业特殊性，在印刷管理软件的选型上也与其他企业有着众多不同之处，因此企业在选型时需要更为慎重，下面就印刷管理软件选型中应关注的几个“较”进行简单分析。

1.较重要的一点：管理软件是众多用户使用检验出来的，而不是开发出来的。企业管理绝不能纸上谈兵，必须实践，持续改善，ERP管理系统也一样。况且ERP各模块间、各数据流的关联关系都是错综复杂的，对时效性和准确性都有很高要求。同时软件开发不可能一步到位，必须经过大量的、多侧面的测试，特别是管理软件要求每一点都要与实际情况相符，符合操作习惯与管理要求。所以判断一款管理软件是否成熟，一定要看它的用户群，要看它的成功案例数量，甚至要其按照企业自己的实际管理流程进行模拟建立管理数据，从前至后进行检测，否则很可能成为软件公司的“白老鼠”(实验品)，ERP项目也很难取得成功。

2. 较容易混淆的一点：每家ERP系统的介绍与内容名称几乎都一样，而内在管理含金量却有着天壤之别!ERP理论及教材、资料随处可见，从形式上吸收别人的优势很容易实现，各商家的资料介绍及软件界面都可以做到大同小异。但俗话说“画虎画皮难画骨”，像ERP这种企业管理的神经系统能做到面面俱到，能解决企业的实际问题，就要经过各类型企业的实际运用检验和持续改善。所以如果只看界面或者资料介绍，很难区别各厂家ERP管理系统的优劣。因此选择ERP时，企业考察的标准不应该是外在的，而是到底适不适合自己。

3. 较容易后悔的一点：选错了。用户由于信息不对称，而市场上的ERP供应商良莠不齐，ERP系统可能没有较好，只有较适合。ERP失败率那么高，很多就错在了选型的过程。ERP系统是企业管理的神经系统，它的实施过程就是企业业务重组的过程，如果选择的系统完全不符合自身的生产类型，那越是努力推行，企业管理越是背离正常轨道。无数的例子证明：这样不但难以成功，反而将自己引入进退两难的尴尬局面!

4.较容易忽略的一点：实施ERP系统绝不是纯买软件。ERP的价值更多体现在管理理念和方式的提升。管理软件是死的，企业只有配备好的管理流程与管理制度才能发挥其效力，所以软件商提供后续服务的价值远远大于软件本身!业内常道“三分软件，七分实施”，只有合理的实施方法、专业的实施顾问、反应迅捷的后援支持相配合，才能保障项目的成功。所以选型时要考虑开发商的领军人物及其团队的专业性、敬业精神、服务意识等。

5. 较不利于印刷企业的一点：与ERP系统的代理商签合同。由于ERP系统的原代码归ERP的开发商所有，代理商无法修改原代码。无数的例子证明：代理商与开发商的关系若发生变化，较终受害者是用户!

就目前多个印刷企业实施ERP的现状来看，软件的选型工作是企业不容忽视的重点，企业应该对以上五“较”进行充分的认清，以保证企业能够顺利实施ERP。

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