浅析印刷行业与众不同的特性

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-13 00:00:00

　　在信息化高速发展的社会大背景下，要想在激烈的市场竞争中占取一席立足之地，对于印刷行业来说，实施ERP是必然之势。并且由于印刷企业面临的各种问题，如资金短缺、用户服务水平差、应变能力差等等，迫使了企业不得不实施印刷行业erp。ERP系统较大的强项就是能够帮助企业解决计划性问题，因此，能够给印刷行业带来意想不到的好处，那么企业该如何才能成功实施ERP呢?这就需要我们首先来分析印刷行业的特性。

1.印刷行业生产类型与众不同。制造业的生产方式主要有两种：离散型和连续型;又可以细分为六种生产类型：按订单设计或按项目设计、按订单装配或按订单制造、按库存生产、重复生产、批量生产、连续生产。因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选较合适的供应商，是必须首先完成的工作。否则，在众多ERP供应商中无目的地挑选，既有可能迷失方向、浪费时间，还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应，而为时已晚的恶果。而印刷业既属于连续型又属于按订单生产类型的行业，这种特殊性决定了印刷ERP的复杂性。

2. 印刷行业主生产计划(MPS)难以控制。由于印刷企业是按订单生产，它不能针对所有的客户组织大规模的生产，一个客户一个订单，一个客户一个生产工艺，所以，它的主生产计划就难以控制，不能像标准的制造业根据工艺可以组织大规模的生产。

3. 印刷行业没有产品化的概念。印刷企业几乎没有属于自己的产品，因为各订单所涉及的材料、工艺、规格、数量等都是不一样的，所以有的印刷企业每天开具的生产工艺单就有上百单。

4. 印刷行业没有标准的产品BOM。按ERP的BOM概念，即物料清单，一个产品生产出来，它需要有多少个部件组成，每个部件的构成是怎样，这样就会组成一个产品的BOM。标准制造业的ERP几乎都是以物料为生产流转主线的，但是印刷品是在主料(如纸张)上先后进行各种工序加工，是以工序为生产流转主线的，这一特殊性造成了印刷业ERP的BOM构成与标准ERP意义下BOM的概念相差甚远，如果生搬硬套是绝对解决不了问题的。这就是为什么印刷业很少见到采用标准制造业ERP的成功案例。

5. 印刷行业的特性。印刷行业是一种既有制造业特点又有服务业特点的加工服务型行业，印刷行业ERP是一种非标准制造业意义上的信息化集成系统。

由于印刷行业上述与众不同的特性，导致印刷企业在ERP软件的选型上以及实施过程中都要极为慎重，根据企业自身实际情况加以实施，只有这样才能给企业带来较大化的效益提升。

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