浅谈进行易拓ERP系统培训时的四大培训方法

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-21 00:00:00

　　众所周知，易拓ERP系统作为一个有效的企业管理手段，同时也是一个全新的企业管理模式，这对于整个企业、整个企业的人来说都是一次巨大的挑战和改革，由于企业员工对易拓ERP系统的了解不多，因此，ERP培训是企业实施易拓ERP系统之前必不可少的一个环节。为了加强企业ERP的培训力度和效果，下面简单介绍易拓ERP系统培训时的四大培训方法，以供参考。

一、如何避免关键用户流失所造成的影响。铁打的营盘流水的兵，不管哪个企业，都会有人员流失现象。所以在ERP系统实施过程中，企业要充分考虑到人员流失对整个ERP系统的负面影响，然后在做好未雨绸缪工作。比如说企业可以让每个岗位培养多个关键用户，这样，其中某个用户离职的话，也有会其他关键用户进行顶替，这样也不会造成影响。所以ERP培训阶段，较好一岗位多人参加培训。

二、ERP系统培训之后要注意效果的测试。很多企业在ERP系统培训课程中，员工都会在下面睡觉，或者上课听到的东西下课之后就忘的一干二级，这就相当于没有进行培训，所以企业一定要强调课后进行测验，对培训用户进行考核或者是测试和面试，只有通过之后，才能让其进行相关岗位的工作。如果测试不通过，还要进行在培训、在测试，直至通过为止。培训制度也可以和公司的相关制度相结合，比如新员工试用期有三个月，可以把ERP系统的培训内容也加进去考核，只有通过之后才能转正，这样就能督促他们仔细学习。企业也可以把培训内容制成视频和书面材料，让员工进行自主的培训，然后在分时间段进行测试，这样可以大大降低培训成本。在ERP系统的培训过程中也要注意对系统操作的培训。可以让用户独立完成某项操作，让其具备操作能力。

三、在ERP系统培训内容中要包含一些实际的操作失误。在系统的实施运行过程中，肯定会出现各种问题，企业要将这些问题进行总结，然后用书面新式记录下来，然后在下次培训的时候就重点讲解这些问题出现的原因、解决这些问题的步骤以及方法等，培训完之后还要进行测验，针对具体问题采用不同的测验方法，让各员工不会再犯同样的问题。

四、在ERP系统培训中要注重面的培训。很多企业的培训都是针对某个部门培训这个部门的相关ERP系统知识，比如采购部门就培训采购功能模块，销售部门就培训销售管理模块等，这是不正确的培训方法，我们要知道，ERPP系统的各个模块都是相互连接的，一环紧扣一环，如果其中某一环出现问题，另外一环也将出现问题。所以在培训过程中要让ERP 系统用户要有全局观念，让他们意识到如果自己犯错误会给其他部门带来的影响，这样就能起到提醒作用，让他们在工作中能谨慎。

以上就是企业进行易拓ERP系统培训时的有效方法，企业可以参考并借鉴，从而可以更大程度的加强企业ERP的培训力度，让企业的员工对易拓ERP系统有着更多的认识和了解，为企业成功应用该系统打下坚实的基础。

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