中小型企业在实施ERP系统前需要做哪些准备工作以降低实施风险?

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-26 00:00:00

　　ERP系统的实施是一个长期的系统工程，不仅实施周期长，而且耗资巨大，实施过程中遇到这样或那样的困难也是在所难免之事。尤其对于中小企业来说，在耗费了大量的资金之后，短期看不到收益，再加上遇上一些困难，难免会很大程度的降低中小企业项目实施成功率。然而，对于中小企业来说，实施ERP系统是大势所趋，要想在激烈的市场竞争中发展的更好，实施ERP系统是必然之事。所以，中小企业在实施ERP系统之前就应该做好一系列准备工作以降低企业实施ERP的风险，具体准备工作如下：

首先，要对ERP实施参与人员进行系统的培训!ERP的参与人员包括中小企业的经营管理者以及ERP小组的参与人员，培训内容是ERP的基本理论和ERP实施原理及实施流程，这样让他们对ERP能够有所认识，并了解实施ERP的重要性以及带来的效益，有画饼充饥之效，并保持高度积极性!培训ERP实施的原理和过程，主要是让他们认识到ERP不是一蹴而就的，而是一个长期艰巨的任务，可以让他们先做好准备!只有这样，才能从真正意义上让他们正确认识到ERP是一种管理思想，并不是一项简单的技术工程，是需要全员通力配合才能成功实施的!这个准备工作是非常重要的，因为ERP实施的主题就是人，他起着决定性的作用。

第二，中小企业要对现今管理状况进行评估。在实施ERP系统前，企业经营者要通过对各部门的经理了解管理状况，并进行考评，同时对存在的问题进行整理分析，做成一个书面报表形式。

第三，中小企业的ERP需求分析不容忽视。企业在这个过程中要听取各部门的意见，每个部门需要ERP实现的功能不同，只有结合实际部门管理难题来选择ERP系统，才能在之后成功上线后有明显的效益，从真正意义上解决企业生产管理难题。否则的话，即使添加了一些用不到的ERP系统功能，那对于企业来说也只是费时、费力、费物，所以中小企业一定要清楚明白自己的ERP需求是什么，认真的对企业进行ERP需求分析，这样才能更好的进行ERP的选型。

第四，ERP系统的选型问题。中小企业ERP系统的选型可谓是准备工作中的重中之重，只有选择适合企业的ERP系统，才能成功实施，并较终带来效益!如果选择了不适合的ERP系统，那讲会意味着ERP项目的失败。所以企业要慎重选择，结合前面的三点来进行选型，较重要的是结合需求来进行选择。

对于中小企业而言，要想降低中小型企业ERP管理软件的实施风险，以上几个方面的准备工作不可缺少。实施ERP系统，是一个长期的系统工程，具体实施效果不可预知，只有把前期准备工作做好，才能为后期工作顺利进行提供保障，从而达到事半功倍的效果，保证ERP的成功实施。

文章来源于鼎捷中小型企业ERP管理软件https://www.digiwin.com/caseDetail_2.3.3.01.html转载请注明出处

上一页：免费ERP系统对企业有益吗?

下一页：企业ERP系统的实施难点分析