集团协同的益处远远大于弊端

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-12-31 00:00:00

　　企业管理在实现集团协同的基础上，经营表现会优于原先单独经营表现的总效果。企业做大了以后，实现集团协同是集团企业的重要管理手段，也是实现集团公司战略目标的基础。事实上，企业的集团协同管理过程实际是一个创造更大价值的过程。

企业集团协同的特点：

1、资源共享，节省成本。

统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。

2、优势互补，提升效率。

集团化运作可以将某一企业的优势弥补其它企业的短板，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。

3、提高创新和综合竞争力。

技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。

集团协同创造价值的方式：有业务行为共享、资源共享和整体形象共享。

1、业务行为共享。

企业分摊在设计、生产、销售、送货及服务方面的成本。它获得协同效应的程度主要取决于：价值链中哪些环节较容易在企业集团内部形成规模效益和竞争优势;每一个环节在价值链成本结构中的重要性;职能业务成本在企业间分摊的程度。另一方面，生产和采购成本又通常在成本结构中占有更大的权重。因此，在集团内部的企业之间存在潜在的集团协同的可能性，集团协同的水平不仅体现在职能业务领域中成本的规模效益，同时也体现了营销和研发费用的扩散效应。

2、资源共享。

包括对有形资源的共享和对无形资源的共享。对有形资源的共享主要是对基础设施及配套的生产服务设施的共享等。对无形资源的共享则主要是对知识、信息、技术和技能等的共享。这是企业集团保持创新和竞争活力的源泉。这两种资源的共享，不仅使集团内部企业间可以更有效地利用自身占有的资源，还能利用更多的非自有资源，从而产生一种“结构竞争力”。

3、整体形象共享。

指在企业集团内部，任何一个企业在产品质量和企业形象等方面的信誉，都会对其他的成员企业及集团企业产生影响。如果每个下属企业在质量方面都始终优于竞争对手，那么企业集团整体业务表现就比较高，企业数据库中的信息充分证实了下属企业产品质量高对企业集团的影响，集团内整体形象的共享产生的协同效益，可能是正的也可能是负的。在考虑集团协同时，既要考虑积极协同，同时也要考虑负面作用的集聚。

综上所述，集团协同做得好，会给企业带来“1+1>2”的效果;做得不好，也会带来很大的负面效果。但是，总的来看，集团协同是企业做大以后的必由之路，积极影响要大过不利因素。

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