集团ERP实施成功的考量标准

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2015-01-04 00:00:00

　　集团ERP的实施是一个系统工程，通过集团ERP系统的实施，帮助企业加速资金流转，提高资金利用效率;控制业务过程的风险;完善集团内外供需链的畅通;加强产、供、销配合，提高市场竞争力。什么样的结果可以说集团ERP实施成功了呢?

集团ERP成功的标准可以管理层次方面进行考量。

第一个方面是操作层。

企业需要考虑集团ERP是否完全代替了原有手工操作，实施的系统是否形成一个完整的体系。

第二个方面是管理层。

管理层关心的是所管辖的业务是否通畅，是否有助于管理人员及时发现问题并解决问题，集团ERP是否提高企业的管理效率和企业的综合竞争力。

第三个方面是决策层。

集团ERP较主要的功能之一是辅助决策，使企业的决策层能适时得到企业动态的经营数据，获悉总体经营状况，从而做出正确决策。

具体的判断集团ERP是否实施成功的标准有以下方面：

1、是否达到预期的管理目标。

在集团ERP实施中，企业必须有明确的业务功能目标和管理需求。要做好功能需求分析，明确企业管理中存在的问题，分清解决这些问题的路径和层次。提出在总体目标下，阶段性的、可量化的、可能达到的现实目标。

2、预期收益是否与成本平衡。

企业进行信息化建设的根本目的是提升经营能力和信息化管理能力。因此必须明确估算集团ERP应用的收益与成本，进行量化指标分析和对比，是否实现了项目期望的各项经济指标;是否在预计的时间内回收系统的投资。

3、管理水平是否得到提升。

集团ERP归根结底是一个管理项目，因此，在评论集团ERP是否成功的时候，首先要看企业在这些方面是否得到了改进，所以企业管理水平的提升是企业进行信息化建设及集团ERP实施是否成功的主要标志。

4、有没有自己的特色。

好的集团ERP软件，实施前需要请咨询顾问进入企业调研，拿出企业机构、流程的重组方案，以配合ERP软件的实施。在引进ERP的先进思想的同时，能够保有自己的特色，打造有自己特色的ERP将是企业的首要任务。企业在实施ERP系统后，是否能打造有自身企业特色的ERP，决定了企业能否真正从ERP中受益。

说到底，看一个集团ERP成功实施与否，就是看它较终能不能提升企业的管理的水平，深化企业管理精度，提高了工作效率，降低了企业成本。

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