集团管理系统能根据企业需求而作出相应的管理模式调整

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2015-01-04 00:00:00

　　集团管理系统能为企业共享关键资源、降低管理成本、取得规模效益，从而提高企业竞争力。集团企业需要根据企业的战略定位、管理现状的不断变化，对企业管理的的具体模式进行不断的调整，而集团管理系统可以根据整个企业的管理策略的变动而作出适应企业发展形势的集团企业的管理协同改变。

集团管理系统是根据集团企业的功能定位来选择管控模式，再进行权责划分，设计相应的组织机构和核心业务流程，达到优化整合集团资源，加强集团内部协同运作，为高层制定战略方针提供可靠数据支撑的目的。

目前集团管理系统的应用方面存在以下问题：

1、由于资源配置不合理，没有实现资源共享，综合优势没有发挥出来，集团不能为成员企业创造价值，不能提供增值服务，集团的空壳化现象非常严重;

2、在集权和分权的问题上处理不好，管控模式的选择成为集团领导的一大难题;

3、管理模式、业务流程不合理、不清晰，流程效率低下;

4、集团信息化水平不高，仅仅停留在集团财务、办公、报表汇总等应用，其他业务仍然处于各行其事的局面。

因此，为解决集团企业面临的种种问题，集团管理系统为集团企业提出了行之有效的解决方案：

1、提供从管理咨询到信息化实现的完整解决方案;

2、提供集团企业不同管控模式，不同发展阶段的应用系统;

3、提供了多组织、多工厂、既可分布式又可集中管理的系统;

4、能够实现集团ERP，OA，全面预算管理，企业绩效管理，协同商务平台的协同应用;

5、组织可重构，流程可配置，工作流与业务紧密集成。

大型集团企业的客户需求变化多样，有些行业的产品特征复杂，在客户下单后产品技术需求还会变化，插单问题时有发生。对集团管控的要求很高。

企业为了发挥集团资源协同作用，提高集团整体资源利用，就需要通过集团管理系统将变化信息传导到各分子公司进行资金物资的合理调配，通过集团管理系统将集团企业各组织所下订单统一做MRP运算，并合理分发给各生产企业，将物料采购需求合并进行采购，以获得可观的规模效益。当客户需求变化时，集团管理系统也可跨组织进行物料仓库调拨，制令移转生产，并支持各组织间内部交易单据结算，依各组织设置利润中心合理分摊各项费用成本，核算出各单体组织财务利润报表。这样一来，集团了解了各组织运行状况;也能对各时间区间内各组织财务报表按规则做合并分析，了解集团整体运营状况。

同样的，对于管控要求不高的集团企业，集团管理系统也支持分子公司独立运作，并通过合理设置部分业务的管理流程，如集团采购管理、集团财务管理进行适当的集团管控。

由于集团企业的发展非常快速，在进行兼并、新设分公司的过程中，常常面临着管理模式的调整和改变，会有新的特性需求和新的业务流程需加入到集团企业中来。所以，集团管理系统可以兼顾企业的重组，能够做到管理规模伸缩、应用功能增减、操作流程调整等变动。

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