各种类型的生产管理文件都有什么作用

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2015-01-05 00:00:00

　　企业在应用生产管理系统时会接触到生产管理文件，生产管理文件有很多，包括：流程图(Flow Chart)、标准操作流程(SOP)、控制计划(CP)，过程失效模式及后果分析(PFMEA)和物料清单(BOM)等。下面一起来看看这些生产管理文件都有什么作用吧。

生产管理文件1：物料清单(BOM)。

BOM是一种把以图示表达的产品结构转化成以数据格式来描述的产品结构的文件，它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。

在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。

生产管理文件2：控制计划(CP)。

CP确定要被控制的关键属性，确定工序中的控制点，确定控制点如何被控制，以及连续控制计划。关键属性包括产品必须达到的要求有：尺寸、性能、功能和颜色等，这需要设计、工艺、客户一起完成。使之可行并且满足客户的要求。控制点的控制以及连续控制则由品质完成，抓住关键点，集中管控，在这个过程中也是检讨所定控制点是否可行，是否需要改变的一环。制定CP需要与Flow Chart一起完成，在确定工站的时候同时明确工站的控制点，控制方法等。

生产管理文件3：流程图(Flow Chart)。

Flow Chart是程序逻辑顺序、工作或制作过程、机构图表以及类似的形式结构的图解表示法。使用图形表示算法是一种简单可视的方法，因为千言万语不如一张图来得方便。

生产管理文件4：过程失效模式及后果分析(PFMEA)。

PFMEA是一种综合分析技术，主要用来分析和识别工艺生产或产品制造过程可能出现的失效模式，以及这些失效模式发生后对产品质量的影响，从而有针对性地制定出控制措施以有效地减少工艺生产和产品制造过程中的风险。

PFMEA以其较严密的形式总结了人们在进行工艺生产和产品制造过程中防范于未然、追求卓越的思想，它通过对工艺生产和产品制造过程要求和功能的系统分析，凭借已往的经验和过去发生的问题，在较大范围内充分考虑到那些潜在的失效模式及其相关的起因与后果，从而解决在产品生产过程中的关键问题。

生产管理文件5：标准操作流程(SOP)。

SOP是是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导规范生产。所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化、优化，一个尺度就是在正常条件下能够被广泛理解而又不会产生歧义。

生产管理文件是生产管理系统有效运行的重要依据，也是必要的因素。生产管理文件如果出错，将会极大地影响生产运行，错的生产管理文件会使生产造成混乱，给企业带来重大损失。

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