杭州ERP软件公司谈ERP软件实施的六项对策

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-03-26 00:00:00

对于任何企业来说，ERP软件的实施都是一项大工程，而想要软件成功实施，那么一些好的对策就是不可缺少的，接下来杭州ERP软件公司就来为大家详细介绍一下，在ERP软件实施过程中，都有哪些好的对策吧，一起来了解了解。

对策一：赢得决策层的支持

ERP软件在企业的成功实施需要企业各部门的支持和推动，所以在实施软件之前，首先一定要取得企业决策层的支持，只有有了他们的支持，各部门的沟通才会更顺利，对软件的成功实施也更有帮助。

对策二：以业务流程优化为基础

对软件的实施而言，技术是支撑，其中业务流程优化和知识治理都是非常重要的，要以业务流程化为基础。

对策三：规范而且严格的项目治理

制定具体，系统的项目规划；然后用适当的方法对项目目标进行透彻分析；其次，精心组建项目小组，建立项目治理规范；再者，项目实施的重要事宜需要得到明确且及时的决策；较后各部门必须全程主动参与。

对策四：小步快跑

可将软件的实施分解为几个小部分，每次集中精力迅速的完成其中某一部分，在适当的时候再完成另一部分。在每次完成时对目标进行评估，这样也能确保整个项目都能得以控制。

对策五：慎选合作伙伴

不管是前期的咨询阶段，还是软件实施阶段，有一个好的合作伙伴（软件服务提供商）对软件的应用效果都有很大作用，所以一定要慎选合作伙伴。

对策六：以实用、够用、好用、耐用的原则来选择软件

在软件选型时，不可有一步到位的想法，应该有一定的原则，比如实用、够用、好用、耐用，这样所选的软件才能帮助企业达到更高的效率，可靠性也会更高。

以上就是对ERP软件实施对策的详细介绍，相信很多人对此都是非常感兴趣的，那么是否有兴趣来详细的了解了解呢？如果你想了解，可随时向鼎捷数智的专家咨询。

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