国之鼎：信息化助力迈向成功第一步

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-06-30 17:29:00

上海国之鼎铁路机电有限公司成立于1995年，位于上海市南翔高科技园区，公司占地面积24000平方米，厂房建筑面积16000 平方米。公司生产的不锈钢金属波纹管、橡胶软管、高压油管、阀类、防火罩、柴油机零配件、电子电器等系列产品，广泛应用于铁路及轨道交通系统。

公司加工力量雄厚，检测手段齐全，拥有进口不锈钢钢带制管生产线、自动制波机、扣压机、自动氩弧焊机、数控加工中心、数控车床、数控铣床、数控冲床、数控剪床、数控折弯机、数控弯管机、数控线切割机、无铅波峰焊机、自动绕线机以及光谱仪、高低温湿热试验箱、压力试验台、各种阀类试验台等先进生产检测设备共200多台套。

公司理念“严格执行标准，精益过程控制，持续改进创新，满足客户需求。”的质量方针。公司通过ISO9001-2008版质量体系认证，严格执行相关质量标准，产品质量稳定可靠。

公司销售网络覆盖全国各铁路局以及机车车辆生产企业。同时公司还积极拓展海外市场及地方市场，成为美国GE、上海电气轨道交通、中油济柴等公司的产品配套供应商。

国之鼎所属铁路机电行业，其内部可以细分为设计、研发、制造、加工等。其上游是原材料和设备制造业，下游是各铁路局，机车车辆制造，轨道交通，设备制造业等。整个应用领域扩展迅速，市场容量巨大，下游应用多样化，行业技术发展已经达到一定标准，产品质量稳定。

信息化之路

国之鼎公司经过多年的发展壮大，在探索信息化管理之路上，也早早的迈出了步伐。

早在几年前，公司就引用了财务系统，实现了财务账务电子化。但随着公司业务量的不断增长，业务多是小批量多批次，公司的日常管理举步维艰，同时也暴露出各种管理的弊端，信息孤岛、信息重复、工程变更不彻底、流程不规范等等各种问题越来越明显，影响越来约严重。

当企业壮大到一定规模的时候，没有一个统一的信息化平台，其内部沟通成本是相当高的，而且，部门间信息闭塞，没有一个能够让人确信的前后数据关联，比如一个很简单的数据，不同的业务员出货与仓库协调，刚生产完的产品，却无货可出。并且往往业务与仓库出货数据不一致，这就让人管理层和决策层为难了，无从下手！

在前期规划时，国之鼎想先梳理前端进销存，生产，应收应付，再加强质量，成本的精进管理，

为了能够让此次项目减少风险，阻力成功上线。

一期规划进销存，应收应付，生产管理系统；

二期规划质量管理，成本管理；

后续规划OA系统；

经过后续实施过程证明，前期规划的循序渐进的方法确实符合国之鼎的现实情况。当然，国之鼎项目拥有其所属行业多种特性，在前期调研时，遇到许多行业特性的需求，顾问结合产品特性及客户需求，制定有针对性的解决方案，一期项目在一波三折中上线；目前正在规划后续成本模块和质量模块。

一体化之路

公司经过2010，2011两年的努力，通过了国际铁路行业International Railway Industry Standard（IRIS）铁路行业质量管理体系标准。该体系对于企业生产制造过程管控，成品原材料追溯管理，以及仓库库位管理等方面更为严格。企业管理者意识到问题的严重性。希望通过信息化手段，规范生产制造过程，成品至原材料批号追溯管理，仓库库位管理，并希望将ERP业务流程与IRIS管理体系有机结合在一起，并成为一个长期的，有效的管理标准。

国之鼎公司一期急需解决的是梳理接单，销货，应收流程。

一期的成功上线，国之鼎规范了接单，出货，应收流程后，使得销售主管从原本忙于向业务员跟催各种EXCEL表单的状态，顺利切换成从共享、即时的平台统计、分析经营数据，关注对客户的分析，账款的核对和掌控。

使得财务主管从原本忙于向前段业务部门手工对账、催账的状态，顺利切换成从共享、即时的平台统计、分析财务数据，有效管控账龄，即时催账，及时对账，效率大大提高。