振华重工：洞悉精细化管理奥秘走向“智造”新时代

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-26 17:25:00

上海振华重工(集团)常州油漆有限公司是一家专业为大型港口机械、船舶、工程机械、大型钢结构、海洋重工等配套的重防腐涂料生产企业，是目前国内较大的专业重防腐涂料企业。其母公司上海振华重工(集团)股份有限公司(ZPMC)是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设公司。

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上海振华重工常州油漆有限公司成立于 1986 年，新厂区位于常州武进高新区，占地 4 万多平方米，项目投资总额过亿，建有自动生产线6条，是国内较大的重防腐油漆生产基地之一。公司年产量高达 5 万吨，年产值可达 15 亿元。

至今为止，振华牌港机油漆已经创造了整体配套2000 多台港机的良好业绩，产品遍布美国、加拿大、巴拿马、德国、巴西、埃及、苏丹、罗马尼亚、伊拉克和中国香港、台湾、广州、天津、上海、宁波等世界各大港口。公司生产的船舶油漆长期以来一直是中国海军、中国海运集团公司、中海发展股份有限公司、南京长江油运等大型单位的指定品牌。“振华油漆”正逐步成为一个世界知名品牌。

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▲车间现场

内外交困信息化管理需求凸显

近年来，随着企业业务规模的与日俱增，振华重工在采购、制造、研发、生产及财务等运营层面的管理问题日渐凸显：

物料管理混乱

车间领料流程是车间申请、库管发料，但车间申请时没有严格的领料依据，并且没有对应到生产的产品，仓库按照领料申请直接发料，造成物料的损耗和浪费严重，还经常出现物料短缺的现象。

缺乏精确的成本数据

产品实际用料与成本计算无法一一对应，计算出的产品成本数据可参考性差，此外，销售、进货数据完全是手工统计，与财务核算脱节，造成财务无法进行成本管控和稽核。

内部流程管理繁乱

各种作业流程缺乏系统性文件管控，各作业车间的单据流转也很不完善。与此同时，各部门无法及时共享数据，信息资源浪费严重。

再加上，装备制造行业正转向供应链的竞争，这要求装备制造企业必须借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，通过信息共享和集成来削减和协调过程中的不确定性，从而及时有效地获取需求信息并及时响应和满足顾客需求。

内部的管理压力加上外部的信息化大势，让振华重工的高层深切感受到企业信息化革新的重要性。为此，部署适合装备机械制造行业特性的信息化管理软件，借助信息化工具，打破发展困局，提升市场核心竞争力，成为振华重工的必然抉择。

多番甄选 “情定"鼎捷开启管理革新征程

为了寻找到较贴合行业特性与自身管理实务的信息化软件，振华重工从以下几个方面对国内外众多的ERP厂商进行了对比筛选：是否能够支撑企业从粗放到精细化管理的变革;是否能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务，提高企业供应链的运作效率;是否能够支撑企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作;是否能够支撑企业精益生产的管理模式，实现高质量产品的低成本生产;是否要能够支撑全面质量管理体系，包括采购入库检验、在制品检验、成品检验……

较终，振华重工毅然决定与鼎捷数智合作，借助鼎捷易飞管理软件搭建信息化管控平台，同时利用鼎捷数智的价值实施方法，建立符合企业特色的管理流程模式和KPI控制点。