常州昊邦：深挖管理数据价值放大ERP应用能量

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2013-11-20 16:40:00

常州昊邦汽车零部件有限公司（以下称“昊邦”）是一家专业生产汽车座椅、电动座椅、旋转座椅、减震器、升降器、调角器、滑轨、扶手等座椅调节机构的厂家，主要为东风、一汽、北汽、陕汽、柳汽、现代、天津丰田、南汽、长丰猎豹、郑州日产、江铃等国内50多家大型企业车辆配套，产品远销美国、德国、马来西亚、土耳其等国家。

昊邦汽配.png

改变源于挑战

随着中国汽配市场规模加速扩张，昊邦的业务量与日俱增，但随之而来企业在产品交期、质量、服务、价格等管理层面的瓶颈也日渐凸显。例如，由于产品型号和种类繁多，客制化要求越来越普遍和复杂；产品设计和工艺设计变更频繁的同时，交期要求却越来越短，致使企业在进行产品设计和工艺设计时的工作量急剧增加。此外，诸如接单生产，紧急插单现象频繁；缺乏科学的计划体系，人为主观制定生产计划；库存物料管理混乱，帐物不符，呆滞料现象严重；原材料的采购周期长，采购成本高；产品成本核算不准等问题让昊邦订单式生产管理逐步深陷“混乱泥淖”。昊邦亟需通过一场经营管理模式上狂风暴雨式的“洗礼”打破发展困局，提升市场核心竞争能力。而加快部署真正适合汽配行业特性的信息化管理软件，无疑是护航昊邦突破发展的重要利器，这在昊邦内部的管理层中已达成共识。

「组合拳」力保系统上线

2012年，昊邦与鼎捷软件达成信息化战略合作关系，并选定易飞ERP系统作为此番企业管理变革的重要IT工具。鼎捷软件项目组通过对昊邦的实际管理状况做深入调研，并对其管理瓶颈进行全面剖析后，勾勒了紧密集成PDM和ERP的昊邦一体化信息化蓝图，在实现企业关键运营流程标准化、制度化、结构化的同时，真正打通设计-采购-生产-销售的价值链条，从质上提升昊邦的经营管理水平。

通过双方项目组的共同努力，2012年10月1日，PDM系统在昊邦先期实现上线运行；2013年1月1日，易飞ERP系统也如期正式运行。

在昊邦项目组看来，专业的团队、高层的支持和参与以及员工的上下一心，都是信息化项目在昊邦得到顺利推进的重要因素。在项目启动伊始，昊邦即搭建了以ERP项目信息化推行小组为主导的实施体系，为项目成功提供组织层面的保障。昊邦管理层则发出了“推动信息化在本质上属于管理问题，‘一把手’的支持与实际参与是成功关键。”的坚定声音，将ERP的推行工作列入到每月计划和每日反馈中，这充分体现了高层对项目的重视；而在整个实施过程中，昊邦项目组和鼎捷软件实施团队更严格按照计划控制并检核进度，各部门一旦遇到困难，双方便共同努力协调消除分歧，较大程度减少部门间本位主义昊邦ERP项目可能造成的负面影响。

因此，尽管IT基础相对薄弱，但企业快速成长造就的良好的管理理念和员工较强的执行力为昊邦ERP项目的实施提供了肥沃的土壤，同时宽松民主的企业文化也令昊邦员工能够积极地参与ERP项目实施全程的讨论，并促使更适应企业实际经营状况的解决方案的产出。

应用效益凸显典范效应

目前，易飞ERP一期已在昊邦成功实施上线，在企业内部搭建起统一的信息化平台，实现业务流程规范化和透明化，各经营环节的过程和结果都能得到有效控制和预测，产生问题也能够及时分析和反馈。同时，通过实施易飞ERP系统，昊邦还建立了科学、合理、规范的物料编码体系，各部门也实现了数据集成、库存订单及生产状况信息共享，做到库存帐务及时准确。另外，月底采购、销售统计和结算的效率也得到极大提升，削减了企业管理成本，而主要生产物料都按工单领发料和入库，使得生产过程有了明确的依据与目标，准确分析生产任务的物料预计和实际耗用也成为可能。

管理典范一：基础资料共享和整合

之前，昊邦存在严重的多套帐并存现象，不仅导致信息不对称，无法实现有效衔接以及催发一料多号状况，进而造成内部材料编码管理不易，辅料编码过于混乱，产品结构管理复杂等问题，从而给昊邦的物流及财务部门的工作带来极大困扰。

易飞ERP系统的实施，让昊邦实现了对基础资料的统一编码管理，杜绝了一料多号现象的出现，同时快速掌握变更流程的相关业务数据和信息，让企业能迅速启动反应机制，降低资金的风险。不仅如此，还能有效实现事前、事中、事后快速掌握物料情况，从而避免呆滞物料的产生。

管理典范二：全面准确的生产计划体系

导入ERP前，昊邦生产管理中插单现象频繁，再加上手工排定的生产计划，不仅出错率高，客户订单无法准时交付，甚至连交期也经常无法预估。

如今，ERP平台的搭建让昊邦的生产计划排程变得有序可依：自动排定生产计划，减轻人工负担的同时，又保障了计划的可执行性，确保生产有序进行；根据订单与销售的预测，快速响应客户需求，提升订单准时交付能力；根据生产计划同步调整采购计划，及时备料、补料及调料，从而降低原材料库存和存料成本。

管理典范三：制定优化的采购策略

在未部署ERP之前，昊邦的采购部按月采购计划编制采购计划通知单，再用传真或其他方式把相关技术文件和资料给予供应商，并取得供应商书面确认。只有发生交付困难时，采购部才会再联系供应商了解情况采取对策，同时联系备用供应商，并与相关部门沟通。这样的采购流程不仅繁复，而且时间往往浪费在多轮的沟通中，从而影响下一步的生产排期。

通过易飞ERP系统的导入，使IT工具“指挥”采购成为可能：合理制定采购策略，根据核价信息选择供应商；根据需要分配采购需求，持续关注风险，不断精进采购策略，降低采购成本；加快采购询价、议价过程，缩短采购周期；统一记录采购过程及信息，实现操作透明化；采购部门严格控制价格，并能有效预测价格趋势，从而较大程度地降低采购成本。

管理典范四：主机厂寄售业务

之前，由于与客户结算周期长、对账困难、容易出错，昊邦的寄售仓库存帐的盘点一直是笔“糊涂账”，经常导致无法准时准确发货。

为了满足昊邦降低库存成本、及时交货、缩短结算周期、解决对账困难且易出错的急迫需求，针对寄售业务处理环节，鼎捷实施团队为昊邦设置了寄售仓，通过系统化平台的录入与存储，准确核算各主机厂产品库存，通过借出单和借出转销货的单据，实现寄售业务的两段式管理，从而让昊邦与客户的对账结算工作方便快捷，降低库存成本的同时保证及时交货。