真正以效益为导向鼎捷智能制造“风暴”席卷北京

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2017-07-06 10:40:00

6月22日，由鼎捷数智股份有限公司主办（咨询热线4006265858）的“智能+虚实结合方案展示说明会”在北京丽晶酒店盛大开幕，这也是2017年度鼎捷数智于北京举办的首场智能制造场景展示说明会，共吸引了逾200多名来自华北地区的制造企业代表参与此次盛会，共谱中国制造智能转型升级未来。

▲智能制造场景展示说明会北京站活动现场盛况

勾勒智能制造较佳路径赢战工业4.0

面对大规模个性化定制需求凸显，企业如何应对挑战？迈向智能制造，企业有无方程式可循？鼎捷数智认为，要实现工业4.0，除了关注硬件设备的自动化，制造企业更应将目光扩及整合企业间价值网络的智能制造、消费和服务互联网。

为此，鼎捷数智从智能制造的关键能力出发，特别策划“智能制造场景展示说明会”，并从去年7月开始，陆续在国内推广展开，由智能工厂整体效率改善、生产效能精进，呈现智能制造实践路径，为企业打造专属的智能化转型蓝图。在此次北京“智能+虚实结合方案展示说明会”上，特别设置的智能制造场景展区极大吸引了参会企业的兴趣，现场实机展示，真实呈现了实时订单动态、智能排程到营运信息掌控的完整链条，带参会企业在活动现场也能一窥智能制造的真实面貌。

▲鼎捷智能制造资深顾问专家陈道宇为参会嘉宾讲解展区

伴随着粗放型制造向智能化制造的转变，制造已不单纯限于工业产品范畴，怎样在产品全生命周期内，与顾客做更紧密更有效的连接成为当下企业思考价值创造的核心。如何透过智能工厂和智能生产的搭配，通过智能互联与消费者无缝对接，正是鼎捷数智期望通过一系列的“智能制造场景展示说明会”向制造企业传达的。

正如鼎捷数智副总裁周增瑞在活动开场中谈到的：“在正迈向大规模定制生产时代的今天，中国的制造企业尚缺少成熟的解决方案去满足消费者的个性化需求。鼎捷凭借35年丰富的制造业实施经验，希望将新的IT技术方法引入制造企业中来，提升企业的营运水平，为企业带来应有的效益。在企业智能制造转型过程中，鼎捷会一路相伴。”

▲鼎捷数智副总裁周增瑞

掀起真正效益落地的智能制造“风暴”

鼎捷深知，智能制造是要创造价值并提高企业竞争力，而不单只是搭建一个自动化产线或一个独立的信息化系统。鼎捷积累了三十余年的行业实施经验，紧贴政策和产业大势，积极与外部厂商整合串联，为制造业提供的是软硬件一体化的智能制造解决方案。而实现智能制造的核心正是在于通过可落地的应用方案，使制造企业原有的关键性瓶颈得以突破，原有的核心优势更加领先，创造新的核心竞争力。

正如来自鼎捷数智智能制造中心副总经理杜磊明在现场分享的：“作为智能制造的整合者和规划者，鼎捷提出了「回归制造业本质、回归效益导向的智能制造」，表示更重视在过程中帮助企业解析智能生产管理能力瓶颈，实现降本增效，在交期承诺、生产效率、成品品质以及库存水平等生产指标上提供可衡量的效益优化。”

▲鼎捷数智智能制造中心副总经理杜磊明

迈向智能制造，制造企业需要聚焦智能制造三大关键内核，“回归企业的运营本质”。鼎捷数智副总裁顾华杰在活动上，从制造企业的经营视角切入，全面展现鼎捷E10产品亮点与技术创新，令与会嘉宾了解鼎捷E10如何针对快速成长型企业的困扰，在软件开发技术和功能模块的设计上，打造全新管理平台，赢取管理红利。此外，还结合制造行业的经典成功案例，向嘉宾们介绍了鼎捷E10的实际效益。正如顾华杰所言：“鼎捷倡导的是以效益导向的信息化建设，E10不只是让表单流程作业系统化，更是实现企业应用价值，协助企业实现“提高营收、提高利润、提高资产报酬”，确保营运绩效达成。”

▲鼎捷数智副总裁顾华杰

自易飞ERP升级而来，回归ERP本原且注重实施效益的E10管理软件，不仅是企业于智能制造时代信息化布局谋篇的得力助手，也是鼎捷于智能+战略外，加速推动价值服务战略双规布局的重要举措。

在制造业，推动精益生产、导入信息化、引进自动化设备等，都是为了解决车间生产现场存在的信息黑洞或断层。“怎样打造一个数字化、智能化车间？”针对这一制造企业普遍关心的践行智能制造问题，来自鼎捷数智的顾问专家姜宗飞在现场表示：“车间智能化，意味着一个车间该生产什么，质量如何管控，设备状态如何，物料能否及时配送，是否有生产防错系统，作业指导，什么时候进行生产统计，产品能否及时发运等等都可以通过一套精细化应用方案得以管控。”在鼎捷的智能制造整合解决方案中，制造业即可借助精益生产应用方案，掌握设备运作即时数据、产能利用状况、品质监控、人员能准确报工，较终改善订单交货准确性，逐步向智能制造迈进。