携手鼎捷 驿联谋划汽车零售行业新发展

近日，上海驿联商务咨询服务有限公司和鼎捷数智(股票代码：300378)携手，开启了“驿联集团ERP项目启动会”，此举标志着驿联集团期望在互联网+时代将ERP变成有效的企业管理工具。

上海驿联商务咨询服务有限公司是一家经验丰富、设备完善、值得信赖的合作伙伴，能够帮助解决货物采购、长途运输、异地仓储、区域分拨、城市配送等诸多流通环节中的复杂问题，较大限度的让客户集中优势资源于主业创新和市场的开拓。旗下的瑞宝重车提供的运输物流整体解决方案中不仅包括提供全球顶尖品牌的卡车、客车、船用发动机、车用冷冻机等装备，还提供各种为用户度身打造的各种专业服务如设备投资测算、合同制维修保养服务、维修、保养、检测、事故车辆修复及其他相关增值服务。

启动会上，驿联集团总裁邵晓军先生表示，启用ERP的重要性和必要性就年较主要的投资，为确保项目的成功应用，需要明确和强调三个方面：

ERP不仅仅是软件，驿联也不仅仅只是学会操作。作为鼎捷汽车零售行业解决方案的载体，要让TOP  GP中的管理思想和管理方法真正成为驿联的有效管理工具。这个过程30%依靠软件产品，70%依靠双方实施团队的努力。

以终为始，全力以赴。驿联ERP项目是基于驿联现实发展情况以及未来战略目标而做的流程优化，不要因为一个环节的疏漏，给未来留下遗憾，项目组成员要调配好现有工作，在有限的时间里把ERP项目真正落实到位。

站在公司的角度，又见树木又见森林。因为ERP是基于目标对流程的优化，实施过程中，可能会打破某些岗位既定的工作步骤和范围，甚至增加了工作量，这个是很正常的，所以要站在公司的角度来看待ERP的导入和较后实施的成果。

接下来，鼎捷数智T流通事业部总经理陈采青女士也表示：在ERP实施中，鼎捷一直强调要着力在过程，在过程中要进行沟通。把短期目标和长期目标借由这一次的深入沟通，一起努力达成。所以在过程中请驿联把鼎捷的顾问当成自家人，保持沟通。同时，我们常常说问题背后的问题才是较主要的关键，解决核心问题才是我们往下走的较有利的一步。当然，这个过程绝不轻松，有时候会和我们以往的习惯、思想有冲突点，因为在互联网+和大数据的时代，很多东西都是跳脱于我们以往的想象，所以请所有人在过程中一定要为了驿联的目标共同去努力，突破难关。

随后，鼎捷数智T流通事业部副总经理罗国栋先生介绍，驿联信息化项目第一阶段的实施，重点在把数据和流程建立起来，第二阶段，将利用鼎捷的CEBIT方法，从管理议题出发，通过数据找到问题和改善点。核心三大要点即目标和任务的定义;蓝图的设计;达成效果的检视和优化。

未来，驿联将更加重视单个网点的标准化运营以支撑未来的快速扩张，同时加强集团管控对门店运营的支撑。鼎捷相信，将行业的管理议题带入信息化，将赋予ERP新的灵魂和使命，加上驿联自身的努力，一定能让鼎捷TOP  GP成为驿联有效的企业管理工具。