“2016制造业与互联网融合发展深度行”首场盛大起航

跨界融合共享智能转型新动能

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2016-09-29 11:05:00

近年来，制造技术与信息技术的深度融合已成为新一轮科技革命与产业变革的重要特征，发达国家的制造业战略风向已转，曾经的去工业化战略逐渐为大力发展智能制造战略所代替。自“十六大”提出两化融合战略至《中国制造2025》、《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等一系列重要政策文件发布，智能制造已成为中国制造业转型的主攻方向，这也预示着两化融合已进入持续深化的新阶段。

在这一趋势下，9月27日2016制造业与互联网融合发展深度行暨“发展智能制造引领转型升级”高端论坛在宁波拉开帷幕。工业和信息化部领导、宁波市经济和信息化委员会领导、智能制造领域专家与鼎捷数智股份有限公司、宁波凯耀电器以及众多制造企业家代表一起，出席了本次会议，共同探讨两化深度融合趋势下，发展智能制造、创新发展模式的新动能、新路径和系统解决方案。

▲“发展智能制造引领转型升级”高端论坛盛况

洞察跨界融合趋势定位智造变革风向

宁波市经济和信息化委员会戴云副主任在会上表示，我国制造业正处在变大变强的历史起点上，互联网平台已成为推动企业间创新的重要载体，基于互联网的双向平台，企业内外资源可以达到优化配置，增强企业核心竞争力。

早在2015年鼎捷便提出了“一线三环互联”的战略目标，在互联网+工业4.0的全景蓝图下，鼎捷旨在帮助制造企业伙伴内修、外联、互联，达到价值与资源的互联重组，从而引发商业模式创新，实现「通企业之能，联产业之众，聚天下之智」的战略效果。

▲鼎捷“一线三环互联”战略蓝图

可见鼎捷的战略定位牢牢聚焦新一轮科技革命与产业变革的主攻方向，在两化深度融合的时代背景下，鼎捷的战略布局显现出更大的优势。正如鼎捷数智股份有限公司中国区制造事业群刘波副总裁在会上所说：“这代表我们对未来制造业的认知和判断，一直走在主流方向和正确道路上。”

▲鼎捷数智股份有限公司中国区制造事业群刘波副总裁大会发言

作为“较懂中国制造”的ERP厂商，鼎捷具备两化融合管理体系贯标咨询服务资质，精准洞察跨界融合的产业前沿资讯，关注转型新动态，聚焦行业管理议题，精准布局企业战略。不仅帮助企业找到自身管理短板，更为企业量身定制解决方案与实施方法，强力推动制造企业的两化深度融合进程。

智能制造一体化解决方案迎向随需而制产业未来

互联网+时代，制造业正在被重新定义。模块化的标准生产正在向个性化的定制生产大幅转变，这也对制造工艺提出了更为复杂的要求，以用户为中心设计产品、构建商业战略，使得传统制造企业的角色发生了极大的转变，原来传统、单一的产品制造商发展成为提供产品制造和服务的双重角色，制造服务化正蔓延至产品全生命周期的每一个环节，制造向智造转型的脚步已经加快。

鼎捷数智通过与研华科技等合作伙伴共建智能制造生态系统，为制造企业提供交付全周期软硬件一体化的新一代智能制造解决方案，从智能制造以及自动化生产的新需求出发，协助企业从传统的MPS/MRP思维，跨入更现代、更实时的自动化、信息化领域，面向“随需而至随需而制”的产业未来，整合众多软硬件厂商解决方案，协助广大制造企业抓住“智造”转型机遇。

宁波凯耀电器制造有限公司是鼎捷在制造领域的标杆客户，目前已经建成SMT车间、拥有总装自动线和WMS条码管理系统。目前，鼎捷为凯耀提供的智能制造解决方案正在优化阶段，在企业朝市场多元化、产品差异化、管理信息化、制造自动化发展的历程中，将发挥巨大的推动作用。

可落地实施才能迈向两化深度融合

中国两化融合服务联盟业务部副主任邱君降博士则从专业角度全面介绍了两化融合管理体系理论、基本战略定位、基本框架和两化融合管理体系评定展开情况。

他指出，目前两化融合已有了非常完整的体系框架，企业如何通过两化融合获取关键的能力，培育竞争优势，才是真正落地两化融合的关键。两化融合只有落地实施，才有进一步深化的空间，智能制造的蓝图也才会离我们越来越近。

在两化融合的落地上，如何打破企业经常遭遇的“信息化与管理两张皮”的尴尬情景，将是整个行业较为值得关注的问题。

以电池制造行业领军品牌飞毛腿为例，2015年1月1日，飞毛腿和鼎捷数智共同规划的以ERP-T100为核心，涵盖CRM、B2B、APS、ERP、BI等多个管理系统的一体化信息管理平台正式导入上线。在此基础上，飞毛腿还特别成立了两化融合项目小组，正式启动两化融合管理体系建设，全面实施两化融合战略规划。在鼎捷的协助下，飞毛腿成功完成调研、评估、诊断和分析策划，使信息化与管理高度统一，顺利完成两化融合管理体系贯标认证，目前已进入保持和改进阶段。