全面狙击管理难题 CEBIT助力企业提升订单交付能力

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-06-10 09:25:00

订单准时交付是制造业的天职，业务辛苦得来的订单，基于种种原因无法在承诺的时间准时交付，往往会影响制造企业的信誉与利益。阿米巴经营模式创始人稻盛和夫曾经说过：「接受订单是生产部门的职责，遵守交货日期是销售人员的责任」。这就要求生产部门不能拒绝订单，而业务部门则必须对客户负责，承诺的事就要誓死达成，否则就不能承诺。这是多么崇高的标准，却是所有制造企业的痛

解构改善订单交付能力的关键点以及管理所涉及的部门不难发现，看似简单的订单交付问题，却反映出制造企业来自业务、采购、设计、生产等部门的一连串问题。企业究竟如何才能利用信息化把业务、采购、设计、生产等部门串联起来，提升订单准时交付能力呢?

2014年10月24日,鼎捷数智在青岛聊城阿尔卡迪亚温泉度假酒店举办了一场主题为“突破关键瓶颈——提升订单交付能力”的专场课程，吸引了来自山东地区的30余名制造业精英的积极参与。

会议开始由鼎捷数智山东事业部总经理张晓平先生致欢迎词。张总表示，鼎捷正运用CEBIT方法论，通过信息系统的应用，为客户实施从聚焦高层经营议题、议题现状诊断，到挖掘关键瓶颈、明确改善方向，再到提出精进方案，布建管理指标树的完整价值服务，来确保企业实施信息化后的结果不仅限于上线，更重要的在于上线之后通过信息数据的有效利用，实现优化运营!

随后，作为本次课程的讲师，鼎捷数智E方案交付中心兼增值客户部总经理石猛先生以泰开互感器、青岛台励福两个实际案例切入，为参会嘉宾展示如何运用CEBIT方法论实施管理诊断规划。石总表示，帮助企业聚焦关键管理议题，并找到制约企业发展的关键管理瓶颈，同时在信息化解决方案的支撑下，进行管理模式及流程的调整，进而消除这些瓶颈，获取管理效益，是CEBIT方法论的价值所在。

短短三个小时的课程，各位来宾意犹未尽。在茶歇的轻松时段，大家就自身企业的问题和改善路径展开了积极交流。会后，在场诸多企业更是希望鼎捷可以尽快到府帮忙进行管理诊断，对此，鼎捷数智会积极展开相关工作。

后续【赢在数字价值系列】管理议题课程培训将持续上演，鼎捷数智将牵手更多的优秀企业一同前行，聚焦管理议题、突破管理瓶颈，较终帮助企业实现控制费用、降低成本、提高收入的绩效表现。

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