鼎捷数智知识长修俊良：企业破局之道 数字化转型的思考与实践

文：飞象网

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2020-06-02 15:40:00

数字化转型

5月29日，由南京市投资促进局和共青团南京市委员会主办，南京市青年联合会、南京青年商会协办的“南京精准招商讲堂-数字经济暨企业数字化转型之路专题培训”成功举行。

鼎捷数智知识长修俊良受邀作为授课讲师，为参会嘉宾作了“数字经济与企业数字转型”的主题分享。

▲鼎捷数智知识长修俊良

全市招商骨干、企业家代表齐聚一堂，专家分享、案例解读、效益呈现，干货满满，共探企业数字化转型实践路径。

深化数字经济认识，践行创新典范

数字经济是以数字化的知识和信息为关键生产要素，以数字技术创新为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，推动由工业经济向智慧经济形态转化。

据中国信通院统计，截至2018年，全球47个国家数字经济规模总计30.2万亿美元。美国作为数字化发展大国数字经济规模遥遥领先，占全球数字经济规模的40.9%。中国位列全球第二，数字经济规模达4.73万亿美元。德国、日本、英国、法国紧随其后，数字经济规模均超过1万亿美元。由此可见，数字经济目前已成为全球经济增长的一大核心动力。

在应对疫情这场大考中，数字化技术的加速应用成为应对疫情的重要手段，数字经济的发展在很大程度上对冲了疫情对经济的影响。从智能制造到5G“新基建”，从助力企业“化危为机”到赋能现代化管理，数字经济创新应用再次引起了人们的关注。

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▲透明运维、远程诊断、智能决策、精准执行

数字经济下的产业变革-服务化商品兴起

数字产业化是数字经济的先导力量，为各行业提供充足数字技术、产品和服务支撑，奠定数字经济发展坚实基础。

在产业变革的今天，服务产品化是数字产业化发展的必由之路。服务产品化不是简单的服务打包，也不是简单的将传统服务内容迁移到机器服务，而是从产品的视角来规划服务、设计服务和运营服务。

1.设备行业转以设计/售后服务为营利重心

2.医药行业以一条龙服务为核心竞争力

3.以产出成果取代商品销售为计价模式

破局之道：企业数字化转型的思考与实践

随着新业态、新模式、新技术对传统产业冲击的不断加强，数字化转型已经成为全球企业的共识。对于传统制造企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。调研数据显示，数字化转型预估为制造企业可以带来 8% ~ 13%利润的提升。

鼎捷数智认为企业推进数字化转型的本质是：回归效益导向。在新技术快速发展下（物联技术、网络技术、信息技术、资料分析、数据监控）重新审视原有核心能力的现状与未来，重新定义核心竞争力，并运用数字化转型升级，重组企业运作流程，管理体系及生产工具，在敏捷、个性化、服务化的未来竞争上，取得领先优势。

鼎捷数智在制造业领域深耕多年，顺应国家政策与形势，倡导回归到聚焦应用价值的运营本质，鼎捷期望通过覆盖全产品生命周期的应用方案与服务，协助制造企业形成从研发到销售再到售后服务的完整价值链闭环，帮助企业真正实现运营效率、效益、效能的全方位提升！

▲企业数字化转型实践―鼎捷数智标杆客户应用效益

目前，对于企业数字化、智能化转型政府出台了一系列相关扶持政策，因此企业家们应借鉴示范企业的先进经验，降低改革过程中的试错成本，坚定信念发展数字化转型，这对“后疫情时代”企业发展有着重要意义。

深耕制造领域近四十年的鼎捷数智，也将依托丰富产业经验以及前沿技术，通过规划提升核心管理能力的路径与方案，助力企业实现智造升级和数字化转型，为数字经济产业升级贡献自己的力量。

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