以数字化赋能驱动，鼎捷数智助力制造企业提速转型升级

文：凤凰网

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2020-12-10 05:25:00

在数字经济时代背景下，传统制造与智能制造、工业与互联网的融合成为驱动制造业发展的重要课题。不久前，以“构建数字经济体系，助推产业健康发展”为主题的第九届“五洲工业发展论坛”盛大开幕，深入探讨数字经济时代，制造业如何培育新动能，提升新势能，实现经济高质量发展。

作为制造业数字化转型整合方案提供商，鼎捷数智（股票代码：300378）应邀参会，鼎捷智能制造专家张俊杰在现场发表了题为《数字化赋能，助力企业转型升级》的主题演讲，围绕当前企业数字化转型的方向与本质，重点分享了以数字驱动制造业转型升级的实践路径与应用场景。

重要思考：数字化转型的本质和方向

在不久前的“2020两岸企业家峰会”上，鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯曾表示：数字化转型是组织为客户创造价值的根本性变革，这是数字化转型的较重要的意义，代表企业利用数字技术从根本改变绩效的彻底思考。

围绕这一观点，张俊杰专家强调，降本准交、提质增效、协同透明、服务创新是制造业数字化转型的主要方向，而落到实处的数字化转型路径也围绕这一方向与目标各有不同。因此在服务企业数字化转型的过程中，鼎捷提供全程诊断、规划服务，以数字量化效益，帮助企业解决实际问题，支持企业的管理升级。他指出：“透过管理的升级，实现降本增效，这是我们通过数字技术，从根本改变绩效的彻底思考！“为此，鼎捷通过数字化测评的方式帮助企业诊断管理自动化水平、设备自动化水平、车间智能化水平等，从多维度深入了解不同行业、不同企业的智能制造发展阶段，从而精准衡量企业各方面管理能力，为数字化转型提供明确的方向指引。

▲鼎捷数智智能制造专家张俊杰

关键路径：以数据驱动制造业转型升级

张俊杰专家指出，各业态对数字化转型的侧重点是不同的，以装备制造业为例，转型的侧重点在于非标项目型制造核心业务数字化和制造服务化转型。

“装备制造业正逐渐从标准设备走向定制化设备，不同的设备厂商管理模式不同，但首先都要做核心业务的数字化，再做服务化转型。“张俊杰专家强调，面对少量多样、非标定制化的新竞争态势，装备制造企业核心业务链条的数字化范围涵盖售前需求预测、售中生产计划、生产制造、安装调试、售后服务，实现透明运维、远程诊断、智能决策、精准执行。而在这数字化链条中，售后服务的数字化更直接关联服务化转型这一重要的转型策略。对此，张俊杰专家表示：”通过服务化摆脱低价竞争，提升核心竞争力，通过数字化有效连接设备厂商和设备用户，让服务场景更丰富是装备制造企业服务化转型的关键。”

标杆引领：数字化转型案例分享

张俊杰专家还在现场分享了鼎捷参与服务的数字化转型实践案例。他以电焊机的实际使用为例谈到，如果用户对电焊机的功率使用不当，既对设备有损伤，产品品质也会下降。因此，国内的某电焊机厂选择与鼎捷数智合作，依托工业互联网应用提供远程服务，把普通的电焊机变成“智能电焊机”，实现服务增值，提升客户满意度。这即是典型的装备制造企业服务化转型成功范例。