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理想中车间主管一天的工作日常...

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-25 10:31:00


生产制造型企业中，车间生产主管可谓是重任在肩，在抓产品保质保量按期产出尽快流转的同时，还要与现场班组的员工打交道，与各相关部门的方方面面的人员进行沟通、协调，保障生产畅通，为下道工序提供合格的产品。


车间主管工作内容及权责

一、 车间生产主管的工作内容

在企业的生产过程中，生产主管应当承担的工作内容主要包括以下几个方面：

（1） 生产作业管理

① 人员的管理：生产主管确定企业对人员的需求，包括进行招聘、培训和解聘员工等。
② 对生产任务的管理：确立部门的目标、生产流程、规章制度等，同时为部门、小组和个人编制具体的生产计划，并根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等。
③ 对生产过程的控制：对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。
④ 对生产的监督管理：进行现场巡查，掌握生产信息，以确保企业正在实施的计划向着目标靠近。
⑤ 对生产环境的管理：不断进行现场改善，创造整洁、有序的生产环境，确保生产的安全、质量和效率的实现。

（2） 生产质量管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任；对产品、零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。

（3） 生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度，正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作，禁止违规操作；做好一级维护，参与工艺改进，有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。

（4） 生产物料管理。做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费；制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。

（5） 生产安全管理。关注细节，掌握现场安全管理的细节，扎实推进；培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、特种作业能力及安全意识等；开展作业安全教育，推行安全目标管理；进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作；制定紧急事故处理方案。


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二、车间生产主管的权责


生产主管的权责具体表现为以下几个方面：
（1） 结合企业的经营目标和生产实际，全面了解产品的用途、功能、原理和结构，建立宏观认识，把握生产的目的和责任。
（2） 为企业决策层提供生产规划方面的建议、方案和生产方面的信息。
（3） 熟悉产品的生产流程，掌握前后关联的生产线、工序之间的关系，为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。
（4）维持生产系统的正常运转，对企业的各个生产环节进行计划、组织和控制，并营造文明、安全和无污染的生产环境。
（5）维持和降低标准成本，对人员、采购、进度、质量和成本等方面进行宏观规划与控制。
（6）准确地接受上级的任务和领导，具体执行本部门的生产计划，传达上级的任务和要求并做出详细说明。
（7）主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题。
（8）负责对本部门下属人员的考评、培训、升迁和转职申报。
（9）工作有序化，做好分工配合，有效提高生产现场的生产效率，防止生产事故发生。
（10）开好每日班会，代表本部门与其他部门进行协调和沟通，促进部门间的合作。

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理想中车间生产主管的一天工作表


生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。 

每日例行工作

开工前：
1. 应提前10至15分钟到岗，先检视部门环境卫生，查看当日早上使用备料状况，当日生产计划再确认。
2. 开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。   
3. 讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，追踪原因与改善。
4. 确认有无临时缺勤人员，临时缺勤人员的人力调整以及有无新员工，指派相关工作指导。


工作中：
1. 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了找上级求助。
2. 查看员工的工作有无依照标准作业流程，有无依照生产计划的进度。
3. 制作过程中，确认产品品质，有无品检员对不良品的查看。
4. 有无人员工作情绪不稳定，给予协助。
5. 记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果仅达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解决和调整。


产前准备

1. 仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白。
2. 生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。


领取物料

当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。


品质控制

查半成品：
1. 开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客户品质要求。   
2. 投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客户品质要求，再作正确的指导。   


成品检查：

1. 安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。

2. 当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。   


成品交收

组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算。

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