ERP系统的订货点法原理

文：鼎捷ERP

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34

   ERP系统在企业信息化建设过程中经历了时段式MRP、闭环MRP和MRPⅡ，是由近50年的信息技术应用实践形成的。ERP系统的原理也是随着企业信息化发展逐步完善，至今还在向深度与广度发展。
    在18世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争，规模化大生产(MassProduction)是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步，大生产给制造业带来了许多困难，主要表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套，且积压严重；产品生产周期过长和难以控制，劳动生产率下降；资金积压严重，周转期长，资金使用效率降低；市场和客户需求的变化，使得企业经营计划难以适应。总之，降低成本的主要矛盾就是要解决库存积压与短缺问题。如何提高库存物料的可控性是当时管理学急需解决的重大问题。订货点法是在这种社会环境下产生的先进管理理论与方法。
    假设：某一物料在单位时区内的需求量(即消耗速度V)是已知的，物料的提前期(T)也是已知的，即该消耗库存物料在消耗到一定量(即订货点Qo)时，提出订货，既能确保正常生产，又能使库存积压较少。同时考虑防止供应过程中的不稳定因素对物料需求的影响，设定一个安全库存量Qs。该库存物料的这种控制方法称为订货点法，这个库存量称为订货点。即：
    Qo＝VXT+Qs    (3—1)
    订货点法是在当时社会背景下(物资匮乏，供不应求)提出的，从理论上看，订货点法的数据处理十分严密，可以对每个物料通过式(3—1)进行计算和推导出物料控制的订货点，确保物料的供应。事实上，随着市场竞争加剧，客户需求的多样性和生产能力的过剩。订货点法很快暴露出很多缺陷，主要表现在如下几方面。
    1．物料需求趋向间断，而且需求量往往存在随机性。
    2．物料控制对象繁多，即使通过努力，管理水平大大提高，缺货降到2％。但是，一个产品往往由众多物料组成，例如由1 000个零件组成，则较终还会有20种零件发生缺货，造成管理混乱。
    3．何时订货无法事先确定，只能等待库存物料消耗到订货点时才能发出订单。
    4．单位时区的物料需求量越来越难于确定，在市场经济条件下，当产大于供时，根本无法确定。
 

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