无法准确实施ERP管理系统的原因解析

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-12-05 08:41:14

　　据了解，在我们的周围经常会有一些企业受到财务型ERP管理系统的误导，他们认为制造企业应该先上进销存和财务，再上生产管理。理由主要有两个，第一就是ERP管理系统复杂，成功率低，需要逐步实施;第二就是进销存比较简单，容易成功，能为ERP管理系统的全面应用打下坚持的基础。

　　而实践证明，只上进销存和财务不上生产管理，大部分企业ERP管理系统的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理系统变成部门级，结果是本应有企业级使用价值的变成为某部门使用价值，造成部门与部门之间，部门与企业之间的脱节与予盾，较终无法让企业内部管理真正地飞跃。

　　没有生产管理导致的问题如下介绍：

　　1、无法做到真正的生产需求分析、材料需求分析。

　　没有带套料表的生产制令单，无法反映已下生产单没有缴库的量(在制量)，和已下生产单没有领料的量(未发量)，从而无法得到真正的可用库存量，导致材料需求分析、生产需求分析也无法真正实现。

　　2、制造企业无法计算真正的制造成本。

　　生产领退料无法归集到生产制令单上，无法得出明细的生产制造过程中的用料、人力。从而无法得出真正的成本。

　　3、制造企业无法真正实现ERP系统集成管理。

　　由客户订单查询采购、销售、生产情况是ERP管理系统一体化运作的较大优势，没有上生产管理内容则中间必定脱节，集成管理大打折扣。

　　4、库存管理的困难。

　　没有生产套料表，仓库减料只能一个一个进行，极大地增加了仓库领料处理的难度，生产制令单下发前，无法自动查询生产缺料状况，造成仓库领料的盲目性，没有生产管理，造成ERP管理系统中BOM欠缺或者维护得很差，产品对应的物料全在仓管人员的大脑中，仓管人员变动时，库存又要经历很长的混乱期。

　　不依照正确的步骤进行ERP管理系统的部署，很有可能让企业“功亏一篑”，看不到信息化效益。因此，企业在应用ERP管理系统的时候，切勿过于盲目，应全面规划、分步实施，以免给企业带来不必要的损伤。

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