ERP系统提升集团管控力

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-12-05 13:35:50

　　目前，有很多企业集团在ERP系统实施方面，都遭遇到了挫折，其主要原因是由于他们对ERP系统在企业集团的管控能力提升中创造的价值并没有十分清晰的认知，因此导致ERP系统在实施的过程中偏离其应有的方向。为此，今天，小编将于大家一起讨论ERP系统提升集团管控力的问题!

　　ERP系统优于会计电算化系统

　　ERP系统除了涵盖会计电算化系统所具有的自动校验输入数据、生成记账凭证、汇总会计账簿、生成财务报表等自动化功能外，还具有三个会计电算化系统不具备的独特特征，即顶层设计、财务业务一体化和管控平台。

　　集成化的系统

　　ERP系统能够显著改善集团内部信息的集成度。在ERP系统建设之前，集团内部可能已经在使用多种信息系统，个别信息系统的应用效率甚至已经达到相当高的程度。比如会计电算化系统极大提升了财务数据的自动化加工效率。然而这些系统之间难以在功能上实现关联互动，以“孤岛”的形式存在于集团内部，信息共享性弱。即使存在与其他系统的接口，也是自下而上的衔接，仅限于交互结果数据。

　　相反，ERP系统并不割裂的关注企业集团内的各个业务单元，而是将所有业务单元都视作自身内部的子系统，在系统设计之初，就依照业务流程之间的内在关系规划信息在各个功能模块之间的流转，增强集团内部信息的集成性，避免出现“信息死角”。

　　顶层设计的理念

　　信息系统可以按照建设目的不同分为操作型与管控型两类。分属不同类型的系统在建设的统筹高度、建设思路、实施效果方面存在着差异。比如以特定需求、对象，或管理关系为服务对象的会计电算化、EAM、CRM等信息系统，其统筹高度局限在操作层面。某些以服务业务操作为建设目标的早期ERP系统也归属于该类型。

　　相对而言，以提高集团管控能力为目的的ERP系统则将集团管理的顶层视作其设计视角。顶层设计指的是以提升集团管控能力为目标，综合考虑系统与集团的商业模式、治理模式、管控模式的适应性与匹配性，通过系统集成与标准化，将集团管控要求横向贯通于产业链，纵向深入到作业层。相对于会计电算化等其他系统，该特征赋予ERP系统在设计阶段三个方面的优势。

　　对于“集团管控ERP系统”方面的介绍就到此，希望上述内容的介绍能够帮助到大家。较后鼎捷数智公司的专业人士提醒，充分利用ERP系统进行企业管理，能够带动企业的快速发展，同时可提高集团管控力。

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