集团管控体系包含哪些内容?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-12-05 13:36:57

　　近年来，集团管控体系不断的被众多企业所应用，由于企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，需要跨地区、跨行业甚至跨国经营。因此企业集团就必须通过ERP系统进行管控。

　　随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，尤其是集团管控体系与人力资源管理体系的整合越来越受到企业界的重视，集团管控体系架构的整合与重组已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控体系架构的根本目标。

　　集团管控体系具体包含了诸如文化管理体系、战略管理体系、组织管理体系等在内的各子体系，，是一个较为复杂的有机系统。那么这些集团的子管理体系能为企业带来怎样的价值呢?

　　1、集团文化管理体系

　　有着共同的价值追求，经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化，是企业集团良好运营的纽带。

　　2、集团战略管理

　　集团管理体系中战略管理贯穿始终，中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致，追求持续稳定发展的指标。

　　3、集团组织管理体系

　　(1)从组织层级方面架构四个体系分别为：营销体系、职能支持体系、战略决策体系、中介服务体系。

　　(2)从职能定位方面明确三大中心：

　　投资中心：集团总部是投资中心，履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能。

　　成本中心：只对成本和费用负责，既不产生利润也不对此负责的单位或部门，包括标准成本中心和费用中心。

　　利润中心：在集团总部的授权范围内，对生产经营进行相对独立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售，又要对成本和收入负责。

　　通过上述内容介绍后，相信大家对“ERP系统集团管控”这方面的信息，有了更多的了解。如果大家对这方面的内容还有什么困惑的话，欢迎拨打我们的热线电话：400-626-5858进行咨询。

数据和智能方案提供商