汽配行业ERP需要解决的问题

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-12-23 13:45:15

　　近几年，伴随着我国汽车市场销量的蓬勃发展，汽配行业迅速发展，而且潜力巨大。正是由于汽配erp系统的应用，才使得汽配行业的发展壮大。但由于传统渠道固步自封，难易做大，目前汽配行业仍然面临着严峻的管理问题：

　　企业的生产性质和特点决定了其订单交货时间不易控制，造成交货延迟;插单情况经常发生，需要及时频繁的对生产计划进行调整，如果没有有效的工具和生产信息的及时反馈就会造成部分订单交货延迟，给企业管理造成困扰，严重影响企业信誉。

　　汽车主机厂通常提供预计订购量，以便于配套厂进行原材料的采购，但由于原材料的采购周期往往比较长，或由于主机厂需求变更，造成实际的采购量常与实际的需求量有较大的差距，导致配套厂的原料成本较高。另外企业的当前库存信息不准，或在途考虑不周以及在制品统困难性等因素，会给采购计划的制定带来编差。

　　产品设计和变更频繁要求企业要详细记录每个产品设计的变动情况，以便进行变更历史追溯和产品设计的优化。

　　由于企业的零部件繁多，库存的领料、入库频繁，进货、销货次数多，造成每一个产品的成本信息量很大，较难计算出准确数据，另外对在制品的统计和相应成本核算也存在诸多困难。

　　由于主机厂多采用“随用随取”的生产作业模式，因此企业的产品通常以寄销方式出货给主机厂，当主机厂真正使用该产品时才会被确认为销货行为，配套厂需要详细记录各种寄存状况、销货状况等，以便与主机厂进行定期对账。

　　鼎捷数智ERP以先进的技术和应用实践，推出符合汽车配件行业信息化的较佳解决方案。本方案在国内先进汽车零部件企业管理实践的基础上，结合中国汽车零部件行业企业管理现状，以及大量项目实施的基础上开发而成。在业务流程、项目实施的方法上，根据汽车行业特点进行优化，帮助国内众多汽车零部件企业实现管理创新和飞跃。

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