上海ERP软件公司剖析ERP实施失败的原因

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-06 09:18:31

　　现在有不少企业为了追求企业的信息化，都纷纷选择实施ERP软件，但是有不少公司ERP软件实施都有问题。上海ERP软件公司表示，现在有不少的企业对于ERP软件的理解都出现错误，现在在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，较后出具报表，这就是ERP。还有些比较“资深”的人会说，ERP软件就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到较佳资源配置，以提高企业效益的管理系统，但是怎么组织、怎么优化才能达到较佳资源配置，却从头到尾都没有考虑，而认为这是ERP系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是两种比较典型的认知上的偏差，也是直接导致ERP实施失败的重要原因。

　　当然公司ERP项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷，鼎捷数智有限公司表示，ERP软件作为一种先进的管理理念，在理论上已经比较成熟，但是某些软件开发商由于商业利益驱动，往往可能只做了一些表面上的功能模块，却把自己软件产品吹的天花乱坠，所以对于企业管理者而言，在选择的时候一定要擦亮眼睛。管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很大，因此作为管理工具的ERP系统软件不可能一盖而全。也就说要是认为安装了ERP管理系统软件就能实现企业资源计划，资源优化配置，就能提高企业经营管理，那就是大错特错了。

　　鼎捷数智为了满足小型、中小型、中大型和大型及跨国集团等不同企业规模对系统的差异化需求，针对性的提供专属的ERP系统，以应对所需。企业应当根据自身的规模和需要选择合适的ERP系统，这样才能充分发挥系统端的效能，又避免资源的浪费。

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