医药行业ERP系统怎样才能实施成功?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-08 08:43:42

　　21世纪是信息时代，企业的信息化是时代不可避免的潮流，对于医药企业而言，如果没有医药企业的信息化，就不可能有医药企业的现代化，但是现在医药企业实施医药行业ERP系统的现状非常残酷，成少败多，一些医药行业ERP系统实施失败的新闻，更是让许多酝酿上ERP的医药企业放慢了信息化的脚步。但同样是采用ERP，成功的例子也不算少，那么医药行业信息化成败的关键是什么呢?怎么样才可以成功的实施呢?

　　目前医药企业信息化较大的问题，是软件规范与实际运作流程之间的鸿沟，使软件公司与企业双方在合作中难以磨合。由于我国企业的信息化改造还处于初级阶段，多数制药企业的各级管理人员对企业信息化的具体实施没有经验，加上对外部信息的不了解与部门利益的制约，企业提不出一个系统的需求清单。而且很多企业具体负责项目的人员都是企业信息部门的主管，对企业的总体情况和管理流程并不熟悉，其权力也非常有限。假如软件供应商指派的项目经理工作能力和经验不足，再遇到基层单位的不配合和不支持，就更难以获知企业的真实需求。由于需求调查和分析的不彻底，因此，软件供应商只能将定型的商品软件提交给企业。结果是，到了项目验收阶段，基层单位才真正明白信息化是怎么回事，此时才会提出各种需求和问题，要求软件供应商加以解决，不少项目就是因为这样多次不断地进行返工而逐渐变成了“胡子工程”。软件一旦不能给企业带来真正的效益，必然就会引起用户的不满，于是，各种矛盾便会一起暴露出来，引起种种纠纷。

　　中国工程院院士为指导企业实施ERP提出了“三三原则”，即三贴近、三赢利、三集成。企业信息化的数字化要贴近实际需要、贴近企业的需求、贴近较终的操作用户。只有做到三贴近，这个信息化和ERP才能得到企业的欢迎，得到较终用户的欢迎。三赢利就是要让企业长期得到实惠，让软件开发商得到实惠，获得赢利，同时还要让中介服务商得到实惠。三集成是指这项工程需要国家、地方、企业三种资源集成起来推进信息化。

　　鼎捷数智为了满足小型、中小型、中大型和大型及跨国集团等不同企业规模对系统的差异化需求，针对性的提供专属的ERP系统，以应对所需。并且系统支持二次开发，为医药行业量身定做，帮助医药行业ERP系统实施成功。

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