成功实施中小型企业ERP管理软件的条件有哪些?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-14 13:31:05

　　用户信息满意度(UIS—UserInformationSatisfacetion)理论认为MIS的失败主要由于以下三方面差距造成的：用户需求与开发者对需求理解之间的差距、软件设计与实施之间的差距、提交的信息服务与用户期望之间的差距。正是由于以上三方面差距的存在，使系统偏离用户的需求和期望，从而降低了系统的效用。以至于大家认为ERP系统(中小型企业管理erp系统)实施成功率不高。

　　所以说ERP失败从根本上讲，就是信息系统的应用离用户需求和期望太远。其实，只要是系统正常的在运行。企业数据准确、及时。这就是ERP系统实施成功的基石，因为管理数据化、数据电子化这件事本身就是管理的一大进步，它可以为企业管理的提升以及精细化管理打下基础。

　　ERP系统是一个大型的复杂系统。对于从传统手工管理向计算机管理信息系统转化的企业，推行ERP系统确实是一场“大革命”。所涉及的问题无论从深度还是广度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外，更重要的是要改变企业领导和职工的传统观念。

　　因此，ERP系统的实施确实存在相当大的难度。那么企业实施ERP系统的风险因素有哪些呢?从大方向来看，除了某些企业的特殊因素(如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等)以外，绝大多数失败因素是由于实施不利造成的，这包括两个方面：

　　其一，企业自身对实施重视不够，实施工作抓得不好;

　　其二，系统软件服务商对系统售后的技术支持服务不利。

　　有些软件公司主要目标在于销售，对售后的支持服务缺乏力量，更谈不上满足用户的个性化修改需求。长此以往，再好的软件也发挥不了作用。有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。

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