ERP管理系统如何优化机械行业发展

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-29 00:00:00

　　对于一些企业以及一些集团来讲，使用机械行业ERP系统管理能够带来巨大的效益。为了让一些企业以及集团的发展更加具有特色，机械行业ERP市场也愈加成熟。然而，产品终究离不开市场，若想机械行业ERP系统市场广阔，软件开发商就需要深入了解机械行业的信息化需求：

　　由于我国工程机械行业中存在各种层次、各种类型的企业，在《我国工程机械行业现代集成制造系统整体解决方案》研究中大致分为以下5种类型：集团企业、集团内部主机厂企业、中型主机厂企业、中型零部件企业和小型企业。每一层次、每一类型的企业规模、管理机制、产品特点，甚至销售环境等方面的不同，因而对实施ERP系统的要求也会不相同。因此对应于每一类型的企业选用不同的ERP系统、采用不同的实施方法，是ERP实施中首先要解决的问题。

　　[1]对于工程机械行业来说，主要为以下需求：行业基础数据需求。制定全行业通用的数据编码规则，统一数据格式，对工程机械产品进行分类、编码;物料、工艺的编码标准规范、工时定额标准规范、信息分类标准等基础数据的规范化，以及数据挖掘等基础工作，逐步建设行业内可以共享(有偿)的数据库;总结行业中成功实施ERP企业的优化业务/作业流程典范，为同行企业在实施ERP时提供参考“模板”，有利于实现“快速实施ERP”的愿望;围绕新产品开发的协同环境(CPC)，ERP的相关培训;完善的ERP实施咨询、监理机制;有效的实施案例总结，示范企业典型经验的交流，“以案例带应用，以应用促发展”;ERP效益评测体系的建设及测评。

　　[2]对于集团企业，实施ERP主要侧重在以下需求：战略决策(预算管理，投资管理，营销策略、机制，企业发展战略、人才战略、资金运作战略等);营销体系管理(供应链管理，客户关系管理，电子商务，物流配送中心，仓储管理，进出口管理，服务体系等);项目管理(新产品开发，平行工程，试验管理等);财务管理(集团财务，成本管理，资产管理，内部银行等);人力资源管理(组织机构管理，人才库，绩效管理，培训教育等);办公自动化系统(OA)及信息化基础设施建设。

　　[3]零部件生产企业ERP需求：类似上述主机企业的ERP需求，另外还应要有的考虑如下：财务管理;与集团外主机企业的供需关系的管理;车间作业管理和控制的要求更高;数据自动采集的接口要求。需要ERP系统的中端产品(要能适应“推式”或“拉式”混合的生产模式)。

　　[4]小型企业的ERP需求：办公自动化+简单的电子商务;财务管理;简单的物流管理，ERP系统的低端产品可以满足。

　　[5]集团内主机企业ERP需求：供应链管理(包括与集团企业的供需关系管理，及企业内部制造过程的物流管理);财务管理(财务成本中心，作业成本分析，与集团财务的接口);生产计划管理，设备能力管理，车间作业管理等(有柔性生产的可能);产品质量管理;人事管理(劳动合同管理，考勤管理，工资管理等);制造资源共享管理及办公自动化等。中档的ERP产品即能够满足需要。

　　[6]主机生产企业ERP需求：以供应链为主线的采购管理，仓库管理，销售管理，制造加工、生产计划管理，车间作业管理与控制等;与CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM的接口;财务管理，成本分析等;质量管理;客户关系管理，电子商务，办公自动化等; ERP系统的中、高端产品可以满足需要。

　　了解了机械行业ERP的需求，就可以为其量体裁衣，制定相应的实施方案：

　　实施ERP是一个系统工程，作为行业ERP实施的战略既要有总体规划，又要分阶段实施;既要有激励企业实施ERP的各项措施，又要有行业大环境的各项信息化事业建设，如行业数据库、行业电子商务平台、行业信息化参考标准等等内容。行业ERP在宏观层面上的实施阶段规划如下：

　　(a)近期：做好基础性工作，行业、企业基础数据的规范化、编码标准化等工作;全行业范围内的现代管理理念、方法的培训教育;企业内部管理业务、作业流程的规范化、优化;必要的硬件环境/基础设施建设(如企业内部网，单项管理模块或系统实施)。

　　(b)中期：由单项管理系统向集成系统逐步过渡。

　　(c)远期：企业全面信息化、网络化、完善的供应链管理、电子商务、协同商务、客户关系管理等，形成全行业范围内的有效整合。

　　上述的近、中、远期工作，可以看成我国工程机械行业信息化战略实施的组成部分。

上一页：家电行业连锁店ERP系统特点

下一页：食品安全管理软件的特点分析