浅谈ERP管理系统实施期限问题

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-14 00:00:00

　　根据相关erp管理系统实施报告，有61%的公司会遇到ERP实施时间超期问题。从某一方面来说，时间超期意味着一个新的较后期限，这意味着需要花更多的时间来完成这个项目。也许你想延长较后期限，给项目组带来一些额外的几个月，或许可以有更多地思考时间并且带来更好地结果。事实证明，项目组会投入少量的时间到项目中的头两个月，等到较后一个月真正有压力的时候才认真并拼命工作起来。

　　延长期限是不理想的，管理好实施期限问题，对于项目实施团队的进程会有相当大的改善。以下是诱导并激励拖延项目团队的三个秘诀：

　　1，强调新的较后期限的逼近。研究表明，越接近较后期限，人们会更加热切的去实现目标，追求圆满完成任务。如果上线日期突然从1个月以后转移至三个月了，团队的积极性就会很自然的下降。为了尽量减少这种自然反应，团队领导应确保他们的项目团队知道如何快速完成任务。

　　2，计划的潜在风险。当不得已延长期限，组织应通过预测所有可能出现的挑战确定新的时间线的长度。新的时间表要建立在应对组织变革管理和业务流程重组需要的时间，以避免再次延长较后期限。

　　3，建立一路上中期目标。当一个较后期限接近，人们自然会更加努力地工作，中期目标可以帮助激励项目团队，让它们觉得离较终目标似乎还相差甚远。使这些临时的过渡期限变得有意义并激励项目团队进行思考。如果您的组织别无选择，只能扩大其ERP管理软件实施的较后期限，还是有希望能够成功实施ERP的。这种时候，组织应采取这种延长时限中的中期目标的优势，并激励项目团队。

　　对于实施ERP管理系统而言，延长实施期限是不理想的，对于企业信息化进程而言，管理好实施期限问题，对于项目实施团队的进程会有相当大的改善。

上一页：物流企业运营管理逐步向信息化管理迈进

下一页：生产管理软件的管理模式