生产管理软件的管理模式

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-15 00:00:00

　　由于各企业有着自己的决策管理的个性，因而其生产管理软件的使用方法各有不同，事前的分析与确认应有的管理模式是成败的关键之一。

　　需要分析的主要内容有三大方面：一是成本方面。企业的成本分析应该是动态的、全过程的，不再是传统的成本会计分析法，它应该包括购、产、销、服务、质量赔付等总供应链成本的分析。二是产销方面。各企业的产品结构不同，要做好产与销之间固有的对应特性分析，用产供销的提前期来确定协调与管理的模式。三是工艺方面。各企业都有自己的工艺流程和手段，做好产品用料结构与制造工艺的特性分析，并据此确认车间管理的模式，及其与生产管理软件系统间的对应关系。

　　另外对于企业而言，生产管理软件可以帮助企业管理好以下五方面内容：

　　1、生产管理软件管理好企业从接单、下生产单到生产订单完成全过程的跟踪管理。让企业管理者很容易就了解到每张订单生产进程、生产单完成情况。

　　2、生产管理软件可以管理好仓库物料的采购和领用情况，随时可以查询到仓库物料的实有数量以及缺料情况。

　　3、生产管理软件通过相关的统计报表，让企业管理者很容易就了解到各供应商的原材料供应情况和客户的送货情况。

　　4、生产管理软件很方便就可让企业管理者查询到每张生产订单所消耗原材料的详细情况及生产成本。

　　5、生产管理软件有严密的应收应付模块，方便业务员追收货款，妥善解决帐单管理的难题。

　　正确地确认了管理模式，对实施生产管理软件以优化企业管理都是非常关键的，可以避免企业对生产管理软件程序做不当的增删与修改，缩短推广的时间并降低实施的成本。前面已经说过，生产管理软件在国外已经是成熟的，所以当我们的状况与生产管理软件模式有差异时，首先应该想到的是我们怎么去改变自己适应标准，而不应首先想到修改标准适应自己。

上一页：浅谈ERP管理系统实施期限问题

下一页：企业使用进销存管理系统能带来什么好处?