超市连锁经营管理选择超市管理系统的方法

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-13 00:00:00

　　随着社会主义市场经济的不断发展，国际上各种通行的经营形式也相继被引进。其中，超市连锁经营就是一种新兴而又发展迅速的经营形式，那么对于连锁超市的经营者来说，应该如何选择超市管理系统呢?

　　一、超市连锁经营管理的特点：

　　1、从企业看：联合性、统一性、齐全性。

　　2、从顾客方面看：直观性、灵活性。

　　二、超市连锁经营管理中存在的问题：

　　就目前我国超市连锁店的经营管理状况看，主要存在以下几方面的问题：

　　1、经营管理观念落后，对超市连锁经营方式的本质缺乏正确认识。

　　超市连锁经营方式的本质体现在两个方面：一个在于它所形成的完备的流通体系环节，通过足以与专业批发相比的采购组织和众多分散的零售商，较终实现其它商业经营形式无法比拟的规模效益;另一方面在于这种方式的出现，使包装、称重、记价等商业劳动可以在工厂或商店中预先完成，将这部份劳动物化于商品之中，实现了商业劳动与顾客购买活动的分离，从而大大提高了流通效率。但是现在很多的连锁超市经营中，能够很好的体现这些方面的不多，大多数还未实现规模经营。造成这种结果的原因主要还是受传统观念的影响，进销合一的经营观念根深蒂固，往往与市场经济的“大量生产、大量流通、从而实现大量消费”的观念不相适应，许多人还无法接受超市连锁高度集中管理，进销分离，实行标准化经营的做法，甚至认为收回各分店的采购权是侵犯企业的自主权。

　　2、经营管理的手段和方法缺乏科学性和先进性。

　　据专家分析说，目前，我过多数超市连锁店的规范化程度还不高，虽然点名、店貌、店徽等已经统一，但各加盟店的进销业务仍然是独立开展，并没有形成集中统一的配送中心和渠道。不仅如此，许多超市连锁店的采购、仓储、运输、销售等管理职能的分工与协作方面还极为落后，有的连锁店也根本没有建立起销售点管理系统、电子数据交换系统、电子订货、库存自动化管理系统、自动记帐系统和自动化较佳运送路线选择系统等连锁经营手段。从人力资源开发与管理方面看，营业人员虽然达到了形象上的统一与规范，但整体素质与现代市场经营的要求相比还有一定的距离。

　　3、经营管理受体制约束，无法合理布点发展。

　　三、对解决以上问题的看法与建议：

　　1、加快职工队伍建设，努力提高经营管理水平。

　　为了更新观念，发挥出超市连锁经营的优势，必须努力加强人员素质的培养与提高。一方面要加强在职职工包括管理人员的岗位技能考核与培训，另一方面要制定科学的人事管理制度，用先进合理的制度促进经营水平的提高。

　　2、发展行业会员组织，充分发挥中介作用。

　　行业会员组织具有服务、沟通、协调、监督、规划、研究和公证功能，可在增强会员遵守国家法律法规意识、维护会员的合法权益、反映会员的意见和建议、开展行业基本情况的调查与研究、向有关部门提出制订我国超市连锁企业的发展规划、技术政策、经济立法等方面建议、向会员提供国内外市场信息与发展动态、举办各种超市连锁管理与技术交流和研讨会、举办各种职业培训等方面做出自己的贡献。

　　3、建立健全经营管理的政策法规。

　　我们应尽快建立保护商业连锁经营利益的法律法规，要用法律阻止地方保护主义对商业连锁经营发展的制约，使这种经营不受地域、行业、部门的限制。要尽快建立起支持商业连锁经营的政策系列，诸如发展现代化的网点政策、资金政策和税收政策。

　　连锁超市在我们的身边随处可见，可能你在这个城市能看到这个超市，而当你再换了一城市时，还是能找到同样的一家超市，这就是连锁超市的好处，那么连锁超市是如何选择超市管理系统的呢?这就是本文为大家详细介绍的。

上一页：经济型酒店怎么选择酒店管理系统?

下一页：区分ERP和MES的不同