PDM的两大误区

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-01 00:00:00

　　PDM是许多企业经常会用到的，但是许多企业在使用PDM时还存在着许多误区，主要存在的误区有以下两个：

　　误区一：PDM后期维护

　　信息管理系统的建设是一个长期的过程，即使系统验收完成后，后续系统的维护和优化至关重要。有些企业PDM系统实施完成后，发现没有达到预期的效果，甚至项目较后失败了，但却没有对具体失败的原因进行认真分析，一味的认为是系统不能满足企业的需要，导致系统没有应用起来。PDM的成功应用需要花很大的精力去推广系统，只有系统功能真正的推广上去了，才能为使用用户带来实际效益，这才算成功了一步。此外，在PDM系统后期维护过程中，不定期的结合企业业务对系统进行优化也是非常重要的。那些认为PDM系统实施完成后，后续就不投入维护的认识完全是错误的。

　　误区二：PDM技术花钱就能买到

　　信息管理系统有别于一些工具系统，许多企业在进行信息化系统建设过程中，尤其是制造型企业。企业早期信息化主要是“甩图纸”和“办公自动化”建设工程，这些工具软件从网上下载就可以使用，对于办公系列软件OFFICE，安装后就可以直接使用，不需要定制配置和培训，尤其现在的大学里面的计算机基础课程都有这方面知识的培养。因此，在进行信息管理系统购买的过程中，许多企业决策者认为PDM技术花钱就能买到。

　　然而，企业的经营是一个发展变化的复杂过程，任何现成的PDM系统都难以恰当地满足需求，往往要根据企业的实际情况进行量身定制。PDM系统实施是购买PDM技术中非常关键的一部分，实施需要企业和供应商之间共同努力，共同打造信息化工程。所以，购买的PDM系统和专业化服务成为信息化的必要条件，仅仅凭借购买是不能实现全面和深人信息化的。企业信息化不是花钱看戏，而是花钱演戏，自始至终都需要内部人员的参与，企业本身不是信息化的配角，而是信息化的主角和信息系统的主人。

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