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仓库该如何管理?仓库ERP软件必不可少

文:https://www.digiwin.com

作者:鼎捷数智 | 发布时间:2014-04-25 00:00:00

  仓库管理一直都是很多企业高管的普遍心病,在仓库ERP软件上线的初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,这就容易造成系统数据紊乱,影响生产经营。而为了切实的改善公司仓库管理的现状,专家结合自己的经验,就ERP仓库管理系统上线初期,谈谈如何加强仓库管理。

  一、仓库该如何管理?

  仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。

  1、“物料”是什么?“仓库”是什么?

  其实物料就是钱,是物化了的钱,而仓库就是放钱在口袋里,钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。

  2、物料管理管什么?

  任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

  (1)T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

  (2)Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

  (3)C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

  3、物料管理如何管?

  管理一定有原理,下面总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

  (1)先进先出原则(FIFO)。

  (2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

  (3)专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。

  (4)库存的ABC管理原则:

  A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

  B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

  C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

  因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。

  (5)"五不发"原则:

  ①没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料;

  ②手续不符合要求的,不能发放物料;

  ③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;

  ④规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

  ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

  (6)一次出库原则:

  物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

  (7)门禁原则:

  ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

  ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

  ③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

  (8)以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

  仓库该如何管理?以上为大家进行了详细的介绍,可能你对此不是很了解,那么就可以来看看,相信你会有所收获的,如果您想要了解更多,可以随时前来咨询。

  文章来源于鼎捷仓库管理系统https://www.digiwin.com/case.html,转载请注明出处。

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