企业管理软件领域的核心竞争力

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-25 00:00:00

　　客户购买企业管理软件，更多是想要引入更好的更标准的实践。对于大多数企业来说，都有大量的实施软件的经验。那么企业管理软件领域的核心竞争力是什么?接下来专家将为大家详细介绍。

　　在企业信息化软件公司，三类核心能力：业务、项目管理、技术。

　　大部分的企业管理软件对业务掌握的要求比较高，所以技术一般就可以了，偶尔遇到一些高要求功能场景，一般的技术就可以了，而现在要求提高了一点就搞不定了，其实业界较常用的技术就能搞定，这就是所谓的从地板上提到凳子上而已。不少企业信息化软件公司的开发人员的编码技能还坐在地板上。

　　如果客户只是一个地方集中办公，而且系统使用人数也不多，而且也不面对海量用户、频繁交易、金额计费，那技术就需求不高。

　　一是要深刻的理解业务，在企业管理软件的开发中，较常见的问题就是对业务的理解不深，较后导致软件功能设计出现偏差，因而老是需要进行变更修改，这就必然影响到进度和质量。

　　第二是要有项目管理知识。项目的分工、职责、干系人关系、如何做计划、如何安排优先级、如何审计划、如何分配计划、如何控制关键节点、如何审视关键产物质量、如何识别风险、如何控制风险、如何处理突发事件、如何汇报、如何检查等等。

　　第三是要有项目管理能力，项目管理遇到较多的事情就是上下左右的沟通、协调、推动、解决。尤其是人，人是有性格和喜好的，不是你能推就能推动的别人就主动积极配合的。这就需要不少做人的技巧，柔、刚在不同的事件不同的人身上都有不同。

　　大量企业管理软件公司在咨询方法沉淀、留人、项目管理、技术上都坐在地上。所以这也是企业管理软件行当十多年来，客户应用水平没啥大提升，软件质量水平没啥大提升、软件架构设计方法没啥大提升、实施没啥大提升。

　　有的企业管理软件公司喜欢用所谓的平台来证明自己软件的架构，其实软件的架构好不好，不是看是否能够很快的拖拉一个增删改查的功能，这类功能企业用到的并不多。

　　不过，大部分的客户定制化管理软件，除了集成一些第三方软件外，新做功能倒并不多。往往较多的就是在现有的功能上修改，但问题就来了，代码可移植性、版本向下兼容性差，搬过来的成本很高。这就是考虑平台的时候了

　　所以，看一个企业管理软件公司能否投标入围，不是看它成立了多久，也不是看它实施了多少客户，而是看上述内容，它的细节做到没，看它怎么事实证明它确实做到了。

　　从今年来的经历来看，国内的企业管理软件公司在拉动着企业的发展，这是一个非常可观的现象，因为这在无形之中也拉动了中国企业的管理能力。

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