企业生产管理的重要指标以及服装生产管理软件的选择

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-06 00:00:00

　　生产管理软件对于绝大多数企业来说都是非常重要的，那么在企业的生产管理中，较重要的指标是什么?对于服装企业来说，又该如何选择生产管理软件呢?接下来将为大家详细介绍。

　　企业生产管理软件中较重要的两个指标：

　　指标之一：产能较大化，如果企业有足够的订单，通过生产计划管理软件是否能够让企业的若干关键设备的使用率逼近100%。

　　指标之二：交货预期，表述为对于所有的订单，企业具有准确的交货预期。不强调必须准时生产出来，而是必须知道何时一定能交付订单。

　　对于制造业的生产管理软件来说，不管是ERP，还是其他软件，都是为了实现企业更好更快获利的工具。对企业来说，较关心的就是对企业的投入产出比的影响。那么企业生产计划管理的核心就应该在生产现场管理，生产计划管理的成果必须直接体现在企业提升了效率和效益，直接体现在软件系统能否较大化发挥企业产能。

　　生产管理软件操作要简单还要有精细管理

　　企业生产管理既要精细化，又要操作简单化，看似一对不可调和的矛盾。

　　企业生产管理软件是为了管理的精细化，也是有助于管理精细化的。然而，现在的生产管理软件大多是简单地精细化，让操作变得很繁琐。因而也就有了企业用户的很多抱怨和苦衷，思路没错，但操作太麻烦，进而得出结论是管理达不到要求，纠结、自责不断。项目推进不下去，责任大多会推给用户。

　　事实上，技术是可以做到简单，而且能把该管的管理起来的，这就是向操作简单的生产管理软件要管理。

　　以下举一个例子来说明这样的应用过程，其实，这种应用场景会很多。

　　该客户是生产木制包装箱的，会根据订单自动地陆续下达了用料需求计划，锯木工会根据计划并做出规划集中下料，同个规划可能来自几个订单，然而，在报工时去只会记录一个规格的总数。

　　这就是实际企业生产管理的过程和模式。

　　谈服装生产计划软件选择的过程

　　服装生产计划软件选择企业项目的成功是非常重要的。下面几点意见供参考

　　1、创造一个愿景，为企业生产管理的所有成员在指定的方向，通过建立具有挑战性和吸引力，能有效地激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。

　　2、描绘未来的系统功能，系统功能的基础上，企业的远景规划，可以是一个理想的系统功能列在一个表，作为一个选择的服装生产计划软件。

　　3、名单候选人名单，从行业类别，生产型，企业规模，技术平台四个方面选择候选供应商。

　　4、缩小范围为四到六的供应商通过访谈进一步了解每一个供应商的产品和服务，以自己的需求，选择较符合企业的四至六个供应商。

　　5、供应商在招标书必须包含企业需要系统功能列表和配置文件，详细列出系统目标，系统，必须满足的条件，必须支持的软件和硬件环境。

　　6、供应商响应建议在这一阶段，一些供应商可能不响应的企业，这表明他们提供的产品和服务和业务需求相差甚远，可以不再考虑这些供应商，并注重应对供应商。

　　7、选择较好的三个供应商，企业可以建立一个软件选择委员会，从合同的客户，很容易实施，软件质量，服务提供者和其他方面的每一个供应商进行了调查，选择较符合要求的供应商三。

　　8、产品的供应商必须通过一些试验数据管理系统的实际业务，使其能够真正了解每种产品的界面，操作方法及其优缺点。

　　9、选择较佳方案的设计采用的方法从三个供应商选择较适合本企业的供应商，这将直接影响企业的项目。

　　10、正式计划的执行与选定的供应商签订正式合同，并起草相关实施计划，准备实施企业服装生产计划软件。

　　关于生产管理软件的相关知识就为大家介绍到这里了，如果你对此还有什么疑问，可以随时咨询我们的在线专家，他们将详细的为您解答：https://www.digiwin.com/。

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