企业如何利用项目管理软件建立项目文化?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-07 00:00:00

　　项目管理，就是在活动中，管理人员应用专业的知识、技能，在有限的资源背景下，使项目得以实现。那么企业是如何利用项目管理软件建议项目文化?项目管理软件和ERP的主要区别又有哪些?

　　加强项目管理中项目文化建设的重要性。

　　项目文化是实现项目管理目标的需要，项目文化能从思想、行动和价值观念上促进内部集体成员增强凝聚力、管理力和项目活力。项目目标是项目管理团队的核心动力，要实现项目目标必须增强团队的文化建设。

　　项目文化建设是改变项目成员工作态度的需要。项目文化的建设能够培育项目成员的团队精神，对于项目管理有着重大的作用。项目文化能带动项目成员树立明确的目标，并在为此目标的实施中，保持一致的步调。

　　项目文化建设是项目建设的发展的根本。企业都关注资源，但是资源永远是不足的。文化是非传统的生产要素，它不但是价值观，可以形成强大的力量，更是企业不可或缺的资源。

　　项目文化是驭心之道。

　　让员工认同一个项目，首先是价值观的认同，项目文化具有这种凝聚作用。

　　使用项目管理软件，也有利于项目目标的完成。项目管理软件主要分以项目实施、管理为中心的场景管理模式，支持生产任务单、分包计划、印章借出还入等业务处理，布局合理，操作人性化，向导化的操作模式，简单易用。

　　鼎捷项目管理软件是目前国内性价比较高的，较好的项目管理软件，相比同类型软件具有界面美观大方，功能强大而操作简单，自定义功能特别强大。

　　那么项目管理软件的优势在什么地方?项目型企业和一般制造型企业的关键差别在什么地方?

　　项目管理软件的优势主要体现在对单个或多个项目的进度和资源管理上，它是以完成项目和对项目的计划和控制为前提的。

　　ERP软件通常是对企业的进销存以及生产计划的管理，该系统一般并不针对项目，而是针对定单。另外，ERP系统通常没有项目管理软件那样强的项目进度计划管理功能、针对项目作业的资源管理和多项目管理功能。

　　不过ERP软件本身也在发生很大的改变，对于项目型组织而言，这是非常重要的。

　　从某种意义上说，项目管理软件和ERP的区别，就是项目型组织和生产制造型企业的区别。

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