进销存管理软件高失败率原因何在?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-12 00:00:00

　　作为一种新的管理手段，进销存管理软件的使用由于各企业的情况不一，所以也就比较复杂。在国内，进销存管理软件的应用不是很合理，那么进销存管理软件高失败率的原因何在呢?

　　认识不足01：对进销存系统实施中的战略对应要求认识不足。

　　进销存系统承载的先进管理理念是要求战略对应的，这是信息技术的本质特征，这种战略对应关系要求进销存系统以标准为依托的战略对应关系，比如说林教授提到进销存系统要求标准化、要求管理的标准化、要求实施的标准化、要求数据等相关工作的标准化。也就是说标准化是和进销存系统相对应的一个战略关系。同时进销存系统实施要求柔性碰撞，需要柔性调和来解决对应关系。进销存系统的实施过程将冲击旧文化，但是冲击又是人民内部当中的问题，柔性碰撞就要用柔性调和的办法来解决，比如说进销存系统实施班子需要复合型人力资源配置，这样的战略关系都是一种战略对应的关系。可是我们很长时间以来，对这种战略对应关系的要求把握、理解和认识都不够，往往强调了一方面，忽视了另一方面。对这种战略对应关系认识不清楚，实质上是我们对科学发展观的把握上，特别是信息化问题上科学发展观理解上的一个问题，所以这个可能是造成前一阶段进销存系统失败率高的一个非常重要的认识论上的原因。

　　认识不足02：对一把手在进销存系统实施中的战略地位认识不足。

　　大家一直在强调一把手在进销存系统实施中的作用，但是一把手在进销存系统的实施中究竟干什么，好像这个战略定位没有很好的解释。这是一个非常重要的问题，这里我们提出一个观点：不解决旧过程当中的新矛盾，新旧关系难以填平;不解决过程中的这些问题，已经上线的进销存系统也可能在运行一段时间后留下一个美好的记忆便失败了。可是党中央和国务院要求企业要使一切能创造财富的源泉都将其涌流，所以这样的战略思索和繁重课题，正是一把手的责任和职责，也是他在实施进销存系统当中的战略定位。

　　第一个观点，关于进销存系统失败率高的问题已经成为一个社会热点，相关的媒体报道铺天盖地。但是也有一个非常重要的问题，就是这些媒体的报道和相当多的文章开始出现了同质化。

　　本文将讲到就是进销存系统的几个认识不足的问题：对企业在进销存系统实施中的主体地位认识不足，对进销存系统实施中机构重组的艰难程度认识不足，对一把手在进销存系统实施中的战略定位认识不足，对进销存系统实施中的战略对应要求认识不足。这几个认识不足有些媒体的相关文章中有所阐述，但是又都缺少一些非常系统的阐述。

　　整个进销存系统的推行过程，是一个管理提升的过程，不管方式如何，一个企业的文化往往对企业进销存系统实施成败起了决定性的作用，一个精明的软件公司，应该挑选合适的客户以减少失败的机会。

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