信息化主管的选择是信息化管理实施成功的关键

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-26 00:00:00

　　越来越多的企业实行了信息化管理，而信息主管这个职位也成为了很多公司的紧缺人才。那么接下来我们就来了解一下信息化管理的相关知识吧。

　　为了企业能够更好的实行信息化管理工作，因此信息主管是必不可少的，信息主管这一职位的工作周期为5年。据了解，第一年是轻松的“蜜月假期”，第二年是策略和计划，第三年是实施。在第四年，他们发现策略和计划执行的不是很好，在第五年，你开始寻找下一份工作了。

　　这一份数据并不足以反应国内的客户现状，然而，从事实情况来看。在国内，这一事实情况并不乐观。

　　企业的组织结构、人文、利益等看似非关键性的因素却成了很多信息主管纷纷落马的关键因素。一般来说，多数半截子ERP项目往往是已经失败了一大半，造成项目失败的错综复杂的各种因素也并不是一时三刻能解决的，而且上一任没有解决好的人文问题，一个空降的信息主管更难以把握其中深奥，这也导致了二任信息主管的“短命”。当然，也不乏一些有魄力、懂业务，有深谙要义的信息主管就此成就一世风光。

　　与人的问题相对应，国内很多企业盲目上的信息化项目，为了信息化而信息化，也是导致不少项目搁浅或失败的罪魁。除了人文和盲目这两大因素之外，信息化项目失败的另外一大关键就是业务流程没有梳理顺。

　　在这些半路信息主管成功的背后，其中关键但不明显的一条就是找到自己在这个企业的“尚方宝剑”，那就是高层领导的支持。一个项目，不管是新启动一个项目，还是中途接手一个项目，高层领导的支持是非常重要的。高层领导的态度不但会左右员工的参与和配合程度，更是会左右各种政治利益势力的纷争态势和态度。

　　信息主管要具备怎样的技能才能够得到企业高层的青睐呢?对工作的个人能力要求上，信息主管们认为沟通能力居首位，体现了信息主管作为企业高层管理者的首要目标。在战略规划能力之后，信息主管的主要任务就是理解业务需求，这也是IT能为企业带来价值的较终实现方式。以上三项也是CEO要求信息主管的必备技能，这也与信息主管自己的价值评价基本一致。然而，CEO认为技术性知识技能的重要程度比信息主管自己评价的要高，CEO所占比重为33%，而信息主管仅为19%，这一点反应出CEO对信息主管的技术技能要求较高。在洞察行业趋势、市场动向及业务策略的选项上，CEO所占比重为33%，信息主管为27%，显然CEO更希望信息主管具有全局的思考能力。

　　信息主管承担的角色和责任中，态度是一切的关键，并要很懂业务，甄别需求的真伪，信息体系的整体规划，业务流程的可执行性，项目范围策略、技术风险把控，以及项目推进策略等诸多方面。

　　ERP项目作为信息化历程中不得不提的关键一环，它的成功与失败直接影响着企业信息化基础的构建，尤其是对制造业来说。

　　信息化的构建又总是要滞后于新技术的发展，而在信息化的今天，其实还残留有很多的问题。我想说的是，CEO，给信息主管一点时间。

　　企业信息化管理少不了信息主管的帮助，因此选对了信息化主管，对信息化管理的实行还是有一些决定性的影响的，大家可以来详细的了解一下。

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