企业信息化管理的应用中存在的问题

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-03 00:00:00

　　在当今全球化竞争时代，企业信息化对于企业来说有着十分重要的意义。本文将对信息化管理在我国的应用中存在的问题进行详细分析，并提出相应的解决办法。就当前信息化在我国企业管理方面的应用情况来看存在的问题主要表现为以下方面：

　　1、盲目应用，缺乏规划

　　近几年随着市场经济的建立，及其在发达国家成功实施，信息化管理被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”。有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP/MRPⅡ的思想哲理，也没有全面、准确地了解和掌握ERP/MRPⅡ的实质，只是认为买来软件装上就行了。一时间，ERP/MRPⅡ走南闻北，遍地开花。当然，企业必须与时俱进，才不至于被时代抛弃。

　　2、信息化均衡问题

　　企业在信息化方面的发展十分不均衡，效益好的企业，比如合资和外资企业，由于市场压力大及国外母公司的影响，信息化开发得还算可以，但开发范围只是局限在在销售和财务方面。而大量的企业由于效益一般，领导还没有意识到信息化的重要性，企业缺乏统筹规划，信息化方面甚至都还没有起步。

　　3、资金问题

　　有的中小企业虽然想走信息化的道路，但是他们并没有像大型国有企业那样的雄厚实力，也没有足够的资金。同时由于目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵，中小企业承担不起。此外，软件企业对中小企业的后续服务跟不上。大多数企业在前期购置基本硬件设备时资金充足，但随着对信息化程度要求的提高，需要的资金随之增加，资金投入就越来越困难。

　　对于以上问题企业应采取的措施有：

　　1、认识误区，转变观念

　　在企业信息化过程中，要让领导层对信息化有充分的理解和足够的重视。信息化不是赶潮流，而是企业管理的一个有效的工具。我们应该加大应用与信息建设上的投入。当然，企业信息化是一个很长的过程，而不是简单地通过成立几个项目，购置几台机器就能实现的。在建设过程中要避免以下几个方面的错误认识：认为信息化就是普及电脑;认为网络联通后就等于实现了信息化;认为信息化建设项目能带来立竿见影的效益;认为信息化能解决所有问题;我们应该杜绝长期以来那种重硬件轻软件、忽略资源与应用的现象，踏踏实实地从基本数据、基本流程、基本程序做起。

　　2.、重视前期的准备工作

　　企业在进行信息化建设之前务必要做好充分的调研工作，要明确企业目标和理清企业内部商务关系。寻找到制约企业发展的关键因素，吸取其他企业在信息化过程中的经验教训，做到有的放矢。

　　3、选择适合企业的通用管理软件

　　鉴于目前中小企业发展信息化中普遍存在的问题，适合中小企业的管理软件，应该具有如下特点：一是要具有科学的管理思想;二是由于中小企业的专业计算机技术人才较少，因此针对中小企业的管理类产品必须是便于使用的产品;三是中小企业的资金相对有限。因此他们在IT产品升级换代的速度上相对慢于大中型企业。所以针对他们的产品要在价格上更合理，同时在技术上更要着重选择标准化的方向;四是对于中小企业而言，变化和速度显得更加突出，要着重考虑如何更好地满足中小企业不断变化的应用需求。

　　本文主要从信息化的应用，信息化的均衡，资金等三方面分析了企业信息化管理的应用中存在的问题。并从转变观念，前期准备，选择适当的管理软件三方面介绍了针对以上三方面的问题企业应采取的有效措施。对管理信息化项目的成功实施，是企业未来市场能否有自己的一席之地的关键。国内各大中小型企业如何将把如何保障实施的成功率作为核心课题。

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