我国木工机械生产企业的ERP应用现状

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-10 00:00:00

　　目前，我国的木工机械生产发展的越来越快。企业为进一步提高企业的竞争力，都开始使用ERP管理软件来提高管理效率，促进企业实现信息化。与此同时，ERP软件在木工机械生产企业的实施也出现了很多问题，本文将为大家介绍我国木工机械生产企业ERP的应用现状。

　　我国木工机械生产企业生产管理存在的问题

　　随着信息技术的发展，制造业管理思想与方法的发生了很大的变化，而我国木工机械行业起步晚，生产管理科学水平低，难以接受信息技术带来的变革。管理出现了很多问题，例如：信息不畅，生产信息不能及时有效地反馈至相关部门，市场信息也不能及时反馈至研发、计划、生产部门;其次是部门之间权责不明，在实际管理过程中还存在着一些多头管理，或管理真空。

　　我国木工机械生产企业ERP应用模式及现状

　　ERP实施被大家称为“一把手”工程。数据准备、企业流程重组、风险控制是其重要因素。木工企业ERP应用的步骤是：选择ERP软件服务商。项目的前期阶段，由软件商与企业员工成立专门团队，进行企业诊断、需求分析，从而确立系统实施目标;其次是项目的实施，准备和设置参数的基础数据;较后进行项目的全面实施。

　　我国的木工企业多数是中小型企业，企业核心竞争力是自身的管理能力与关键业务，并且在资金、管理、成本等方面难以跟大型企业相比。企业在实施ERP项目的时候没有结合自身实际情况而盲目照搬大企业实施ERP的模式。ERP项目的实施确实为木工企业提供了良好的信息平台，但由于实施过程不完整，并且做不到持续改进，管理模式并没有很好地适应实际的发展。

　　我国木工机械生产企业ERP应用中存在的问题

　　基础数据资料不完整

　　设计环节与生产环节严重脱节。工程师在设计产品时不了解公司材料，没有对物料换算单位进行统一，从而造成了ERP中重要的信息资料即物料清单非常不准确。

　　业务流程混乱

　　在多数木工企业，计划部门从属于生产部门，计划执行过程不能进行监督。销售零配件、返工零件、外发加工零件没有按照ERP的流程运行，而是沿用企业老的方法，极度缺乏制度执行力度和对紧急事件处理流程。

　　目标定位不清晰

　　很多企业认为ERP是解决管理问题的良药，只要上了ERP系统什么问题都能解决。具体实施过程中只是简单理解为企业的信息系统工程。找不到问题的真正核心，较终使得ERP项目成为投资大，收益少的“鸡肋”。

　　我国的木工机械行业因受到房地产行业的影响，迫切需要通过ERP软件对企业的管理进行优化。本文的介绍可以使我们在认识ERP软件在木工机械行业的使用情况的基础上，认清ERP软件在应用中出现的问题从而对ERP的应用进行更好地改进。

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