化工行业ERP项目实施案例

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-14 00:00:00

　　目前，我国的化工企业对信息化建设还存在着很多的误区，对化工ERP软件也不是非常了解。一些企业管理者甚至认为买几台电脑联网就是实现了企业的信息化建设。因此，我国的化工企业在实现信息化的进程上差别很大。本文将为大家展示化工业的ERP项目实施实例以供参考。

　　对于化工ERP项目的实施，除了需要化工企业自己拥有信息技术的应用队伍外，还必须要有懂化工的专业信息服务机构的支持。他们能长期对化工企业的ERP系统进行维护、升级等有效的服务，只有这样才能避免化工企业对信息化实施中产生的问题感到无从下手。中盐红四方是集团型企业，并由多家独立化工企业组建而成。为了统一集团的资源管理，该企业在2008年实施上线了信息化系统。

　　ERP项目花费四个月的时间，实施了包括生产与成本管理、协同供应链平台、客户协同平台、移动商务在内的四大子系统。项目实施团队通过对调查分析企业的现状，并根据信息化管理方案建设的经验，采用了对本次企业ERP项目实施整体规划，分步实施的策略。

　　在第一阶段，要重点解决的问题是企业各部门之间供应链的协同管理，以达到使企业原材料的采购、产品销售、库存管理等进入标准化阶段，从而完善企业内部的各种流程。值得说明的是，由于采购系统的实施，优化了企业的采购流程，合理控制了原材料成本，并且使得整个采购过程及时、有效和可追溯。

　　第二阶段将主要是要解决企业与客户之间的协同办公问题，从而帮助企业更快的了解市场及自身的发展状况。这一平台的建立是为了让客户与企业养成了通过系统交互信息的习惯。这一平台使得企业和客户可以平等沟通。同时企业可以对内对外发布较新的产品信息，客户也能够向相关部门反馈各种状况。

　　第三阶段，企业顺利完成了对生产成本的控制和管理。化工企业的产品生产流程有一个特别显著的特点就是配方的多样性和复杂性。因此该化工ERP系统中配方管理子系统为企业提供了统一的物料信息，同时也为ERP其它模块提供产品结构信息(BOM)，并为计算生产计划、核算成本等提供基本的数据信息。此外，化工制造行业的另一显著特点就是生产作业的连续性。针对这一特点，该ERP项目生产计划子系统按照主生产计划的需求并结合产品配方，计算出物料的需求量，保证物料在需要的时候才供给，从而保证了生产的连续性和及时性。企业也实现了根据需求来制定各种生产计划，从而加强了生产的可控性和计划性。

　　企业通过此次信息化建设，解决了生产管理、生产计划以及客户协同等难题。而这次信息化建设的成功与企业的信息化建设基础、领导的高度重视以及专业团队的选择是分不开的。信息化建设对于企业的发展来说有着越来越重要的作用，希望本文的案例能给大家带来一定的参考价值。

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