化工行业ERP在化肥企业管理中的应用

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-14 00:00:00

　　中国一直以来都是化肥生产和消费的大国，面对国内日益激烈的市场竞争，企业都寻求各种方法以整合企业资源，降低生产成本以提高企业的整体效益。ERP软件的出现满足了企业生产经营管理的需求，大大提高了企业的管理水平，从而提高了企业的市场竞争力。本文将对ERP软件在化肥企业中的具体运用做详细的介绍。

　　化肥行业主要包括氮肥制造业、磷肥制造业、复合肥制造业和其它化学肥料制造业等子行业。我国非常重视化肥工业的发展并投入了大量资金使得我国的化肥工业由弱到强迅速发展。

　　目前我国化肥的产量、进口和消费均居世界第一位。迅速发展的化肥市场使得国内化肥企业面临越来越多的竞争与挑战：

　　面对这些挑战，企业都希望能在短期内迅速整合企业的资源，提高在国内以及国际中的企业竞争力。在这种形势下企业的首要任务是降低成本、提高产品质量和市场适应能力。要达到这一目标就必须建立企业内部灵敏、快捷的反应系统，通过实施信息化战略，特别是实施化工ERP项目把企业各个环节、各个部门的信息集中起来。

　　然而化工ERP的实施存在者巨大的困难和风险并且由于国内企业实施化工ERP存在不少的失败案例，很多化肥企业对ERP项目心存疑虑，裹足不前。那么究竟如何才能成功实施化工ERP?首先我们应该明确化工ERP项目不是计算机项目，而是管理工程。它是对企业管理模式的全面创新由于工作量大，涉及面广并且实施周期长，化工ERP的实施需要大量的行业经验。一些化工ERP厂商在不了解化肥行业的生产特点下就盲目地对其他行业的成功的案例进行生搬硬套。目前很多化工ERP厂商并没有意识到这一现实，他们所设计的化工ERP通用产品脱离化肥企业的实际需求，甚至可能误导企业的经营管理。化肥企业必须首先认识到化工ERP实施过程中行业经验的重要性，也就是说实施厂商必须要真正了解企业所处行业的生产特点、管理特点等，同时开发的化工ERP软件也要在设计上考虑该行业的管理要求，只有这样才能有效降低化工ERP的实施风险。

　　此外，要想保证化工ERP的成功实施还必须解决以下难题：

　　由于化肥企业的产品成本结构的特殊性，原材料的成本可能会占到产品总成本的70%。因此，如何对原材料的进行有效的控制并对供应商进行合理的管理都是化肥企业的管理重点。化工ERP项目的实施可以帮助化肥企业建立完善的、系统化的采购管理体系以及供应商评价体系，从而大大降低化肥企业的综合采购成本。

　　由于化肥企业自身的一些特殊性，在进行ERP项目实施时，一定要将了解企业自身需求及特点作为重中之重的任务。只有这样才能把握使用ERP软件进行企业管理的核心，从而更好地整合企业资源，优化生产流程并且实现降低成本，提高效益的终极目的。

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