鼎捷数智助力三元成就“鲜速度”

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-15 00:00:00

　　食品安全是我们每个人都十分关注的问题，然而在食品行业还仍然存在很多的食品安全问题。在信息化的时代潮流中，食品行业能否抓住机遇，改善食品安全管理?下面就让我们一起来了解一下三元如何通过食品安全管理软件完成了自身的完美蜕变!

　　拥有50年创办历史的三元是北京的一家老牌牛奶生产企业，产品包括牛奶、酸奶、干酪等，多达150种。2007年3月28日公司宣告2006年公司主营收入已经达到近10亿元人民币，利润也达到了2.09亿，显然，公司已经走出了之前的发展困境。

　　三元从上个世纪90年代末就开始了自己的信息化建设进程。对三元来说，节省时间、保证销售品质是销售中作重要的事。同时建设顺畅高效的物流体系，就成了三元管理者对信息化系统的迫切要求之一2005年10月，在三元华冠生产厂鼎捷数智TOP GP ERP系统正式上线。同时他们还组建了一个10人左右的数据信息中心，专门负责从定单到产品出库的各个环节，并且将各种信息及时录入、汇总，以确保在一天内完成订单响应时间，然后直接向财务部汇总报表。在过去这些事情都是很难协调完成的，而现在通过系统根据数据直接配货，同时生产和销售可以进行无缝对接。三元华冠的日产量也开始成倍的增长。

　　同时，三元表示希望将来信息系统还可以帮助企业更有效地规避风险。比如对于两天生产周期的乳品，可以接受客户提前两天订货。如果可以提前订货，对于客户，就可以百分之百地保证货源。而对于三元，可以使库存管理更加完善。

　　三元同时还提出上了ERP系统的三元以后会不会因为对系统的过分依赖的问题。他们向《互联网周刊》透露，他们自己已经建议在三元成立一个常设的机构，并且指定专门的人员时刻保持关注资产和业务的变化，同时与鼎捷ERP的顾问保持畅通的联系，以更好地应对随时可能发生的变化。

　　态度决定了事情的高度。三元对于信息化的投入使得企业摆脱了老国企的形象。自2004年底开始，开放的北京市场接纳了各种同类产品，然而消费者的选择的增多必然会使企业在市场的竞争更加激烈。市场的扩充也会变得异常艰难。2006年，伊利的主营业务已经达到163.39亿元，同时紧随其后的蒙牛乳业的主营业务也已经达到162.46亿元。面对如此激烈的竞争，三元应该如何站稳脚跟，并且为日后的反击奠定基础呢?三元的企业管理者们也在思考这个问题。而通过信息化的建设来提高效率、降低成本则是所有事情中较重要的一步。对于当代的市场来说，竞争和进步是并存的!我们相信拥有坚定信念的三元，一定会在现代化管理系统的支持下取得更大的进步!

　　信息化的建设的确可以使得食品安全的生产管理水平大大提高。面对日益激烈的市场竞争，实现食品行业企业管理的信息化将会是众多食品企业的头等大事。再次，也希望大家都能在信息化的潮流中，勇敢地迎接挑战，抓住机遇，使自己的企业管理水平再上一个更高的台阶!

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