食品饮料行业ERP应用的成功案例

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-17 00:00:00

　　在食品行业中市场的竞争是非常激烈的，近些年来，我国的食品行业在国民经济中占据了非常重要的位置。在这样的形式下，企业要想在竞争中得以生存发展，就必须改进自己的生产管理水平，引进现代化的信息技术管理。本文将为大家介绍食品行业ERP软件应用的成功案例。

　　深圳市东鹏饮料实业有限公司是一家老字号饮料生产企业，其生产的东鹏特饮维生素功能饮料、九制斋陈皮饮品等在消费者和经销、批发、零售商等渠道中都享有较高的声誉。然而近年来，功能饮料的“江湖”并不平静。随着市场容量的增大，品牌间的竞争愈加激烈，同质化的经营和渠道单一严重限制了功能饮料企业的生存发展。

　　愈发白热化的行业竞争态势使得不堪负重的东鹏饮料开始向信息化求助，以找到真正适合企业基因的ERP软件来规范企业的经营管理，支撑企业未来的发展。更为重要的是，东鹏饮料希望借助ERP的导入，重新打造分销管理体系与费用预算管理体系，同时借助市场费用管控能力的提升，进一步提高自己的渠道能力和层级，以获取新一轮的成长优势。2013年5月30日东鹏饮料TOP GP项目正式验收并投入运行。功夫不负有心人。随着TOP GP管理软件在东鹏饮料的整体上线，原先手工表单搬到了线上操作，从而使得生产端和市场端得到了精细化的管控。根据东鹏饮料所处行业的特性，鼎捷数智项目实施团队从生产与分销两方面着手，构建了以三大管控体系为特色的TOP GP解决方案：

　　分销管理体系

　　包含区域层级的销售预测以及销售目标达成分析，灵活多样的销售模式以及销售合同管理以及返利管理，集团信用额度管理，防窜货管理。

　　生产管理和成本管理体系

　　包含生产质检批次管理，生产内容物发料记录以及同批次入库多产品等多种模式，此外还有生产批次产成率控制以及生产成本计算和控制稽核。

　　预算管理体系

　　重点管控销售费用，并对相关费用发生与分销供应链行为进行勾稽。费用预算层级细化到预算种类、费用种类区域，时间维度分年、月，主要功能包括年度销售目标和费用编制、销售目标达成和销售费用累计比较以及费用报销管控。

　　通过三大体系的建制，东鹏饮料不仅可以有效管控物料的损耗、生产计划的下达等生产制造的关键环节，更重要的是，东鹏饮料的管理者可以通过销量、费用等数据，了解分销商所处市场的销售状况，并可以评估其申请的费用以及过往的费。鼎捷TOP GP管理软件的成功应用，成功实现了东鹏饮料多工厂的集团发展模式，完成了集团组织的调整扩张，从而实现了企业内部管理的规范与复制。而由于TOP GP管理软件的全面导入，分销管理、生产管理、预算管理对于东鹏饮料的内部运营管理，已开始呈现出显著的优化效益

　　随着东鹏饮料产值的大幅增长，企业的决策层决定坚持推进企业的全面信息化建设。以ERP为核心的数字化管控网络将在东鹏饮料逐渐完善。我们相信东鹏饮料会在实现信息化管理的基础上，以更加强势的姿态参与激烈的市场竞争，并将取得更大的成功。

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