库存管理在企业中的应用

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-24 00:00:00

　　库存管理，简单来说就是对企业产品的库存情况进行管理。根据外界对库存的要求，企业及时的计划和执行下一步补充库存的行为，并对这种行为进行管理控制。对于库存管理方式主要有三种分别是：供应商管理库存、客户管理库存和联合库存管理。其中供应商管理库存的方式在商品的库存管理中较为广泛，也被大家认为是未来库存管理方式的发展趋势。

　　传统的库存管理多以表格的形式进行，这种方式报表不够及时，统计起来也很繁琐复杂，非常不方便，现如今，随着计算机技术的发展，信息化的管理方式不断地被企业所采用，成为像ERP和进销存软件，将会成为企业信息化的一个重要趋势。

　　然而企业中的产品库存管理的目的和功能主要是什么呢?如下所示：

　　1.为了追求资本的有效应用。如果说有多余的材料长期积压，很容易造成资金的僵持化，企业资金浪费，降低了企业的利润收入;

　　2.保证有着较小的库存量，从而使整个销售流程能够通畅的运行，资金进行有效的流动;

　　3.实时的掌握住企业的库存情况，以防出现产品短缺或库存过多的现象;

　　4.由于库存量保持在较小，从而节约了库存空间，不会造成库存费用的浪费，节约了库存费用;

　　5.保证企业的整个运营流程的畅通，通过对库存的有效控制，从而保证资金的有效循环，使得企业保持有效地运营;

　　6.通过软件来对库存进行管理，减少了大量的人力、物力和财力，从而降低了制造成本;

　　7.有效地缩短了物料的供应周期。由于库存量较少，产品从进入企业到流出企业整个时间也得到了有效地减短;

　　8.防止了大量物料的陈旧。了解各种物料的特性，一些容易变质、生锈或者易碎的物料可以到必要时再进行采购，或者尽量少存;

　　9.有效地利用厂房和仓库的面积。

　　以上便是库存管理的目的和功能，从而也反映了库存管理对于企业管理的重要性，对库存进行有效地管理直接关系到企业的各种利益。然而，虽然库存管理对企业有着很大的积极作用，但是也存在着弊端。在对库存进行管理的同时，会浪费一定的人力物力来对其进行投入，从而占用了企业大量的资金，从另外一方面说也增加了企业的产品成本和管理成本。与此同时，也对企业的众多管理问题进行了掩盖，如企业的采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定等等。总体来说，对于企业来说，库存管理是非常有必要的。它可以帮助企业及时地反映各种物资的仓储、流向情况，对产品进行精确的跟踪，保证了企业运营的贯通。

　　随着信息技术的发展，以及从企业信息化的趋势来看，作为现代企业物流业的核心部分--库存管理，也要顺应时代的发展，实行信息化库存管理，从而保证库存管理的高效性、可靠性。

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