集团管控软件的选型

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-24 00:00:00

　　集团管控软件实现了集团内部的信息共享，提高了企业的运营效率，提升了集团企业的整体价值。那么，面对各种各样的软件，企业集团应该如何选择一套适合企业实际情况的管理系统呢?今天小编将带领大家一起来探讨这个问题。

　　功能灵活，有效则刚

　　通常任何一款软件都不可能完全满足集团企业的管控需求，而集团管控软件的功能和集团企业所需求的功能交集越大，软件的实用价值就会越大。这些交集包括的功能就是有效功能，如果有效功能太小，显然就会达不到实施的目的，而如果软件的闲置功能太多，未免就太过于浪费。

　　随需应变，实用至上

　　在实施信息化过程中企业必须进行统一规划，充分考虑软件的扩展性和适用性，以便能及时应对商业模式的转变。未来的集团企业发展趋势将会从分散管理逐步向集中、共享模式转型，并且更加强调集约优势。云计算、社交网络以及移动互联网等新兴的技术将对企业的运营模式、管理模式产生非常深远的影响。同时，集团企业对软件的应用的深度和广度也将进一步增加，行业的个性化将进一步凸显。如果软件能够具备灵活的扩展功能，对于集成这些新趋势的技术产品无疑更具备发展潜力。国内的ERP市场经过20多年的发展，主流的集团管控厂商在设计理念方面大都已经比较完整。

　　持续完善，价值为先

　　集团管控软件的实施是一项比较复杂的系统工程，因而需要反复的检验，并持续完善。因此实施集团管控软件不仅要考虑当期的成本费用，也要考虑后期员工培训、集成与测试、咨询服务以及二次开发等费用。国际厂商的产品一方面通常会面临强大的软件功能与本土集团企业自身的实际需求重合度很低的问题，另一方面，其实施成本往往是国内厂商的数十倍甚至可能更多，而且技术维护人员十分缺少，维护费用也比较高昂。

　　综上所述，企业在选用ERP软件时首先要根据自身企业的需求以及发展趋势等选择功能比较灵活的软件，并且要选择有效功能较多的软件。其次，软件要有一定的扩展功能，这样的软件实用性更强并且可以满足企业的未来不断发展的需求。第三，在考虑价值时，不仅要看购买软件时的费用，还要考虑软件使用后期二次开发的费用。

　　虽然很多企业都通过集团管控ERP软件的实施获得了一定的成功，但是我们并不能死板的照搬别人的经验，盲目的和别人用一样的系统。每个集团企业的发展需求可能都是不同的，因而结合自身企业的发展特点以及未来可能的发展方向选择适合企业的软件才是较重要的。

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